招聘管理-05962-总复习资料.pdfVIP

招 聘 管 理 （课程代码：05962） 总复习资料 目录 第一章 招聘概述 1 第二章 招聘基础3 第三章 招募计划6 第四章 招募渠道8 第五章 人员甄选10 第六章 初步甄选12 第七章 招聘面试16 第八章 评价中心19 第九章 录用管理21 第十章 招聘评估25 《招聘管理》总复习资料使用说明 资料使用说明：本资料是结合历年真题和课程大纲所要求重点内容的总结和浓缩，原则上本资料出现的内 容均为考点，需要同学们必须掌握，学习过程中可结合教材深入理解。 考试分析：本门课程考试满分是 100分，60分及格。考试时间：2小时30分。考试题型分布如下： 题型 题量×分值 总分值 单选题 20x1 20 多选题 5x2 10 名词解释 4x4 16 简答题 4x6 24 案例分析题 2x15 30 总分 100 答题技巧： 1. 选择题：需要凭借理解对同一类别的名词做出判断区分，要求能明确知识点之间的不同。 2. 多选题：要求对相关的内容全面且肯定，不能模棱两可 3. 名词解释：先抓取关键词，再拓展其余内容。 4. 简答题：一定要言简意赅，分小点答题。不允许空题，哪怕不会也要尽量去写一些内容。 5. 案例分析题：一定要有 “结合案例”类似字眼或案例中的人名或企业名称。 课程结构框架： 1. 概述 （第一章） 2. 准备阶段 （第二章） 3. 招募阶段 （第三、四章） 4. 甄选阶段 （第五--八章） 5. 录用阶段 （第九章） 6. 评估阶段 （第十章） 第一章 招聘概述 考核要求： 1、 识记：员工招聘的含义；招聘的原则；招聘的意义 2、 领会：员工招聘与人力资源管理；美国等国家招聘管理的特点 3、 简单应用：招聘的流程；招聘管理的发展趋势 4、 综合应用：招聘的匹配等六大原理 考点归纳： 1、员工招聘的含义 【P2，建议：名词解释】 员工招聘，就是指组织为了实现生存和发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数 量与素质要求的结果，以最适合的成本投入寻找和吸引符合岗位胜任要求，并有意向任职的足够数量的合 格人员和有潜质的人才，通过科学的甄选，最终录用的过程。 2、员工招聘的目的 【P3-4，建议：简答题】 员工招聘的目的在于通过寻找并获得适合的员工，确立组织的竞争优势，完成组织的战略目标，与此 同时可以帮助员工实现个人价值。 （1）从现实角度而言，招聘是为组织当前岗位的空缺寻找符合要求的人员，以满足组织正常运行的 目的。{补充人才} （2）从长远角度而言，招聘是为组织未来发展的需要，发现潜在人才、建立和谐关系、构建人才梯 队、确立人才开发计划，以提升组织的核心竞争力和实现组织的持续发展。{储备人才} （3）招聘还可以达到树立企业形象和展现企业文化等目的。{吸引人才} 3、招聘的原则 【P4-5，建议：多选】 公平原则；双向原则；科学原则；动态原则；经济原则；合法原则 4、有效招聘的意义 【P5-7，建议：简答】 （1）对组织的意义：①补充新鲜血液，实现组织战略目标；②确保高质量的人才，以提高组织核心竞争 力；③降低招聘成本，提高招聘效率；④展示组织文化，树立良好形象；⑤减少人员离职，增强组织凝聚 力；⑥促进合理流动，优化资源配置 （2）对应聘者的意义：①可以获得公平竞争的机会；②可以获得自我认知的机会；③可以获得自我发展 的机会 5、人员招聘的流程 【P7-9，建议：简答、案例分析】 整个招聘过程是一个完整的、系统的、程序化的、循环的操作过程，大致可以分为