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管理学课程实训; ;目录;第一部分 公司概况 ;目前公司主要股东情况：（列表说明目前股东的名称及其出资情况。）;二．公司内部结构 ;三．公司的管理制度;1、相关政策;2、日常管理;3、沟通;4、调查 ;5、处理;6、考核;7、培训和轮训;8、外部协调;四．公司员工手册 ;3、服装设计开发控制办法;（1）设计开发策划;（2）设计开发输入 ;（3）设计开发输出;（4）设计开发评审;（5）设计开发验证;（6）设计开发确认;（7）设计开发更改;4、裁剪工序质量管理办法;（1）总体要求 ;（2）“五核对” ;（3）“八不裁” ;（4）严格执行八项技术操作规程 ;5、缝纫工序质量管理办法;6、不合格品控制办法;(1)．不合格品的来源 ;(2)．不合格品的分类 ;(3)．不合格品的处置;7、机器设备管理办法;8、生产车间卫生管理办法;(3)．保持地面、墙面清洁 ;（4）．保持机械设备整洁干净。;(5)．保持良好的工作氛围。;9、安全生产管理办法;10、门卫人员工作规范;五．公司发展的优劣势分析;a.特殊的地理优势;b.超前的商品经济观念 ;c.独特的前店后厂模式 ;d.优惠的产业政策 ;2.劣势 ;2.劣势;六．与国际国内品牌竞争;1．如何看待同城竞争——与中国名牌战略推进委员会副主任艾丰对话 ;（1）同城竞争利大还是弊大 ;（2）商场就是商场 ; （3）企业家要有点气度 ;2．中国应如何打造服装品牌的竞争力 成就国际名牌？;1）、品质取胜 ;（2）、渠道创新 ;（3）、品牌力的打造 ;（4）、市场细分化;（5）、体验式营销 ;(6)、充分发挥产地及设计师的优势，借力打力 ;2．中国应如何打造服装品牌的竞争力 成就国际名牌？ ;七．公司未来发展目标及策略;公司未来发展目标：;谢谢
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