上海市徐房集团南汇新场项目商业产品规划定位与发展策略 .pptxVIP

徐房集团·南汇新场项目 商业产品规划定位与发展策略 上海华燕置业发展有限公司;现有产品规划存在的问题?;市场昭示的商业发展机会?;本体条件：依托新建都市人口导入区;总体技术经济指标;本体条件：水岸环境与开发时机;项目本体条件昭示了哪些机会？;区位：“大浦东”给商业地产带来新的发展契机; 大浦东建设需要南汇原有产业园区在资源整合下的能级提升。 随着周边产业园区的能级提升，周边将逐渐聚集近11万的产业人群。 产业人群的增加有望使本区域成为周边两大产业园区重要的生活配??区。 ;商圈格局发生变迁，航新商贸圈将有可能成为片区商业新一极，目前业态低端，不成规模，辐射力小。 航新商贸区: 以航头镇、新场古镇为主，发挥生产、生活资料集散地功能的商贸区；重点发展以各类专业市场为特色的商贸流通业，建成上海东南部产业特色明显的组团式市场群落和交通型商业中心；同时加快保护性开放古镇旅游业，形成旅游与商贸的产业联动。;上海规划长度最长轨道线，总长120公里，正在建设的轨道交通11号线新场站点离本项目仅900米。;中国最长的城市交通轨道线，连通浦西、浦东和临港，纵贯几大商圈和商务圈将城市变小， 将本案与曹杨商圈、中山公园、徐家汇三大市级商圈及三林世博版块、周浦商圈畅通连接。 ;沪闵高架;新场;区位与交通昭示了哪些机会？;消费人群：百万平米超大型新社区 — 基础性就地消费; 两板块的公寓住宅中成交客户中,25-30岁年龄段成交比例最大，35岁以下客户成交比例超50%。; 对于统计数据中上海未知客群，我们定义为单位户口或者持居住证购房客户，此类客户多为“新上海人”类型。 新场板块房产起步较晚，本地购房者比例稍大，但“新上海人”仍是主力。; 别墅产品成交以周边原有客户，其中本地人占绝对比例。 新场意得商城项目由于是商业型类联排别墅，同时项目早期以国际礼品城打造，外地生意人购买比例相对较高。;古镇桃源;消费人群昭示了哪些机会？;市场业态：以旅游配套支撑的老镇商业日渐落伍;市场业态：“大东方商业街”有名无实;市场业态：“大东方商业街”有名无实; 市场现状昭示了哪些机会？;机会大于竞争 市场容纳机会 定位期待突破;现有产品规划存在的问题?;问题一：整体布局过于单体化集中、营运成本超高;问题二：业态规划缺乏专业考量，;产品规划定位与发展策略?;互动的商业布局（互动组合、分而不散）;产品规划定位：特色商业主题－背景阐述;产品规划定位：特色商业主题－背景阐述;产品规划定位：特色商业主题－背景阐述;产品规划定位：特色商业主题－背景阐述;产品规划定位：特色商业主题－背景阐述;产品规划定位：特色商业主题－背景阐述;产品规划定位：特色商业主题－背景阐述;产品规划定位：特色商业主题－宝岛商贸城！;国内最大的两岸商贸航母 — 宝岛商贸城！ ;产品规划定位：互动的商业布局;都市综合商业港 — “宝岛商贸城”整体分区构成 ;都市综合商业港 — “宝岛商贸城”整体空间规划要点 ;都市综合商业港 — “宝岛商贸城”整体空间规划示意 ;都市综合商业港 — “宝岛商贸城”整体空间规划示意 ;正大广场 ;A区：美食宝岛主题区— 空间设计要点 ;A区：美食宝岛主题区— 商业空间意像示例;A区：美食宝岛主题区— 商业空间意像示例;;A区：美食宝岛主题区— 拟引入品牌示例;A区：美食宝岛主题区— 拟引入品牌示例;A区：美食宝岛主题区— 业态定位意像示例;A区：美食宝岛主题区— 业态定位意像示例;B区：时尚宝岛主题区— 业态配比构成;B区：时尚宝岛主题区— 拟引入品牌示例;B区：时尚宝岛主题区— 业态定位意像示例;B区：时尚宝岛主题区— 业态定位意像示例;C区：风情宝岛主题区— 空间设计要点 ;C区：风情宝岛主题区— 商业空间意像示例;C区：风情宝岛主题区— 商业空间意像示例;C区：风情宝岛主题区— 业态配比构成;C区：风情宝岛主题区 — 拟引入品牌示例;C区：风情宝岛主题区— 业态定位意像示例;C区：风情宝岛主题区— 业态定位意像示例;D区：华夏文化主题广场— 空间设计要点 ;D区：华夏文化主题广场— 公共空间意像示例;D区：华夏文化主题广场— 公共空间意像示例;D区：华夏文化主题广场— 公共空间意像示例;D区：华夏文化主题广场— 公共活动意像示例;产品规划定位：科学的成长路线（循序渐进、逐期启动）;餐饮、生活超市、零售专卖;整体发展策略：务实的合作模式（三种模式、权宜取舍）;整体发展策略：定单式招商策略（引凤筑巢、借力打力）;整体发展策略：一体化整合推广（调性统一、住商结合）;整体发展策略：一体化整合推广（调性统一、住商结合）;整体发展策略：一体化整合推广（调性统一、住商结合）;整体发展策略：一体化整合推广（调性统一、住商结合）