关于异地员工管理办法.docxVIP

关于异地员工管理办法 目的 为规范异地工作人员的管理， 促进公司内部文化和管理经验的交 流和传播，保障公司业务的顺利运作及队伍建设的增强， 支持当地人 员的培养，特制定本规定。 适用范围 本规定适用于集团及分公司的所有异地工作人员。 名词解释 外派人员：在集团工作，因工作需要，由集团正式派遣，前往原 工作所在地以外及非家庭所在地开展工作， 且人事关系仍然在原工作 单位的高级管理者及以上人员。 外调人员：在集团工作，因工作需要，由集团正式调整至原工作 所在地以外及非家庭所在地开展工作， 且人事关系也调入现工作地的 员工。 异地工作人员资格及审核 4.1. 符合以下条件和情况的，可属于异地工作人员 4.1.1. 由于公司业务需要，统一安排人员到异地工作。 4.1.2. 待聘岗位在当地招聘困难， 有必要从公司其他地区派遣 人员，且派出和派入部门负责人都认为派遣员工在当地不可或缺。 4.1.3. 部门确认对公司业务和员工个人发展有益处， 安排员工 到不同地区轮岗， 并要明确轮岗后员工岗位目标， 轮岗时间在三个月 以上（含）。 4.2. 审核 4.2.1. 以上情况均需人力资源中心审核， 且所有外派人员派遣前半年考核成绩须达到优良及以上。 外派工作类型 5.1. 长期外派：外派期限为半年以上（含） 。 5.2. 短期外派：外派期限在一个月以上（含） 、半年以内。 5.3. 一个月以内的异地工作，可以按长期出差的方式操作。 外调人员管理 6.1. 外调人员安置费 根据外调人员与调入公司的薪酬水平差异， 酌情发放安置费： 用于支付搬家费用和置办家庭用品（家具、电器及生活用品） 。标准为：职级相当于集团的中级管理者及以上为 10000 元；中级管理者以下员工为 5000 元，以费用报销形式体现。 6.2. 外调人员管理 外调人员是由调入异地公司的正式工作人员， 薪酬福利、五险一 金、奖金均由调入公司支付，绩效考核与现场管理由调入公司负责。 外派人员管理 7.1. 外派人员的派遣由集团人力资源中心统一办理，薪酬福 利、五险一金、 奖金仍由集团支付，绩效考核由集团与外派所属公司 共同负责。所占权重分别为 60%：40%。 7.2. 外派人员的现场管理由外派所属公司负责。 外派期间待遇 8.1. 住房 8.1.1. 外派人员在外派 7 天之内的临时住宿可按照公司出差 住宿标准执行，费用由外派所属公开发中心承担。 8.1.2. 外派超过 7 天后，可由外派所属公司统一提供住房， 除 租金与物管费以外，其他费用由个人承担。 8.1.3. 外派人员根据地区与职级可享受公司统一提供的住房： 8.1.4 住房标准如下： 职级（对应集团） A 类地区（人 / 月） B 类地区（人 / 月） C 类地区（人 / 月） 高管 两房一厅（租金 两房一厅（租金 两房一厅（租金 4000 元/ 月） 3500 元/ 月） 3000 元/ 月） 中级与高级管理者 一房一厅（租金 一房一厅（租金 一房一厅（租金 3000 元/ 月） 2500 元/ 月） 2000 元/ 月） 基层员工 单间（租金 1500 单间（租金 1200 单间（租金 1000 元/ 月） 元/ 月） 元/ 月） 8.2 外派津贴 外派人员根据地区与职级可享受外派津贴： 8.2.1 地区划分 类地区：北京、上海、天津 类地区：省会城市（含江西赣州） C类地区：非省会城市 8.2.2 职级划分 职级（对应集团） A 类地区 B 类地区 C类地区 高管 2500 元/ 月 2000 元/ 月 1800 元/ 月 中级与高级管理者 2000 元/ 月 1500 元/ 月 1200 元/ 月 基层员工 1500 元/ 月 1200 元/ 月 1000 元/ 月 8.2.3 上述外派津贴与工资合并发放。 8.3 探亲 8.3.1 外派的员工自派出日起，每季度可享受三天的探亲假期， 不可积累，跨年度无效，不能与法定节假日连休。 8.3.2 外派的员工自派出日起，每季度可报销本人或直系亲属共 计一人次的探亲路费， 外派人员有子女者， 每季度可增加报销一次子 女探亲路费，只限子女本人使用，过期作废。 8.3.3 探亲路费的标准按集团出差管理规定的相关条款。 外派期间管理 9.1.1. 员工外派工作期间，由集团与派入部门进行管理和考 核，具体考核方案按所在公司的规定执行。 9.1.2. 外派人员的外派工作地是其常驻办公地点， 其出差、借 款和报销手续同当地员工一致，按照公司相关制度执行。 外派结束 10.1.1. 外派人员结束外派返回原工作地后， 人力资源中心将协同相关部门做好结束外派人员的安置工作， 公司内部空缺岗位， 优先考虑同等岗位的结束外派人员。 11. 本办法从 2012 年 7 月 1 日起执行。