巴登公司各部门工作流程.pptxVIP

成都中铁巴登巴登温泉投资开发有限公司各部门工作管理流程;目 录;一、设计部工作流程;流程图示;流程概述;工作程序 景观方案设计阶段 设计资料准备： 产品研发中心收集项目景观设计可利用的自然条件资料，巴登公司产品技术部配合。 巴登公司产品技术部汇总市场部提出规划要求限制、工程部提出的现场条件限制以及市场部相关意见，统一报产品研发中心。 成本管理中心提供提出景观设计限额及成本指导意见。 编制景观设计计划： 由产品研发中心负责拟订，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等，该计划由公司主管领导审批后执行。 经审批通过后的“项目景观方案设计计划”需要提交运营管理中心，编入项目进度总体计划统一执行。; 编制景观概念/方案设计任务书： 产品研发中心负责根据收集的资料编写景观概念/方案设计任务书，主要内容应包括： 设计总要求、总原则； 总体布局及定位； 总体环境要求； 绿化指标； 设计原则； 设计成果要求； 景观设计限额。 由产品研发中心组织景观方案设计任务书会签、必要时组织评审会，参与评审的部门包括成本管理中心、品牌营销中心及巴登公司（总经理签字），报公司主管领导审批。 景观概念/方案设计管理 产品研发中心按《设计供方选定及评价管理流程》组织景观概念/方案设计单位招标。 产品研发中心将批准后的景观概念/方案设计任务书提交设计单位进行景观设计，设计单位需至现场勘查，由巴登公司产品技术部安排、项目部配合。 设计单位按照设计任务书及相关资料完成景观设计并提交成果，产品研发中心负责初审并签收。 产品研发中心组织景观概念/方案设计内部评审会，安排设计成果汇报和方案评审，成本管理中心、品牌营销中心、巴登公司相关人员参加评审并形成决议，产品研发中心负责跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善，确保评审意见落实到设计方案中。 产品研发中心向产品决策委员会汇报调整后的方案，并根据评审意见完善直至审议通过。 瑞城技术中心产品研发中心与巴登公司产品技术部移交景观方案设计成果和设计资料。; 景观施工图设计 编制景观施工图设计任务书 产品技术部根据景观方案设计成果编写景观初设/施工图设计任务书，明确以下要求： 设计总体要求； 各区域设计要求； 材料要求； 设备选型要求； 成本控制要求； 设计进度要求； 设计成果要求； 设计深度要求。 产品技术部组织设计任务书会签、必要时组织评审会，参与评审的部门成本合约部、市场部、工程部并根据审查意见，对任务书进行修改完善，最终报各部门主管上级联签确认。 ; 景观初设/施工图设计管理： 如果施工图设计单位需另行选择，则由产品技术部按《设计供方选定及评价管理流程》组织景观施工图设计单位招标。产品技术部将审批后的景观施工图设计任务书提交设计单位进行景观施工图设计。 产品技术部负责与设计单位的管理交流，及时协调解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。 设计单位按景观施工图设计任务书要求完成设计成果，并提交产品技术部，产品技术部负责初审和签收。 景观施工图设计成果确定 产品技术部组织公司相关部门进行施工图评审，成本合约部、市场部、工程部、客户服务部参与评审并形成决议，产品技术部形成评审纪要。 产品技术部负责跟进设计单位依据评审意见对施工图进行调整和完善，确保评审意见落实到施工图设计中。 产品技术部对设计单位提交调整后的施工图组织审核，成本合约部负责对景观施工图设计成果进行成本测算。 产品技术部填写《设计评审表》，成本合约部、市场部、工程部、客户服务部会签，分管上级审批。 ;设计交底和图纸会审 产品技术部组织设计单位将景观施工图设计向工程部进行技术交底，解答有关设计问题。 产品技术部协助工程部、项目部组织施工单位、监理公司进行施工图会审。 支持性文件 方案设计管理流程 设计供方选定及评价管理流程 ;二、工程部工作流程;工作流程图; 1.1施工准备 施工准备包括编制项目开发计划、招投标文件，进行施工单位及监理单位的招标选择，对施工场地进行三通一平处理，移交施工场地，修建施工临设等。 1.2管理人员定位 明确建设管理人员职责：负责组织图纸会审，技术交底，审核施工组织设计及施工方案，技术核定及洽商；进行工程项目安全、质量和工程施工进度计划管理；组织工程隐蔽验收、分部分项验收及竣工验收、移交；协助办理工程结算；处理施工过程中的各类协调问题；参与工程实施相关方的考察、选择及实施考评。 ; 1.3 施工合作单位管理 施工合作单位的管理包括对施工总承包方、分包方、各类甲供材料商、监理单位的管理;1