员工激励宝典杨波.pptxVIP

;;;企业执行系统建设专家 国际培训师联合会培训师 企业感恩文化、团队执行力训练专家 团队核能激发、凝聚力训练专家 “团队执行力”金牌教练;管理引言;文化差异;案例分析;讨论：为什么需要管理？;管理者第一件事情;管理者的第二件事情;讨论：管理为什么？;管理者的第三件事情;管理者的第四件事情;管理者角色认知; ; 角色?谁可以不要？;;现代管理学的五项职能;;;;;;;;;;;;;;如果我们把人的行为模式与决策方式进行分类，基本上我们可以把人分成以下四型：孔雀型  无尾熊型 猫头鹰型 老虎型  ; 为什么有坏团队--- 从“我”分析起;38;39;40;41;42;马斯洛需求理论;上司与下属对激励的不同看法;;人类需要层次（马斯洛）;47;·人的需求划分为5个或7个层次； ·人的需要是逐级上升的； ·只有未满足的需求才会影响人的行为； ·人的需求有主导性，人的行为由主导需求 引起； ·人在不同的发展阶段，其需求强度是不同的； ·人的五种需求又可分成物质需求与精神需求两类。 两者可以互相转化，但不能替代。 ;49;双因素理论;邱曾是一家软件企业经理，他深知“民以食为天”的道理，不断提高员工待遇，如工作环境质量改善、工资、福利水平提高，等等。但是他还是发现员工并没有他预期的满意水平。这是为什么？; 双因素理论;强化理论;斯金纳的强化理论; =强化理论;公平理论;公平理论 ;公平应符合以下公式OP/IP=OC/IC其中，OP 、IP ——自己所得报酬及投入量 OC 、IC ——比较对象所得报酬及投入量三种比较结果：;公平比较的对象(参照对象)一般有四种类型;当员工感到不公平时，通常会采取的行动;期望理论;期望理论;期望公式：M = V * E;激励体系小结;;激励形式——精神激励;目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 正激励与负激励相结合原则 按需激励原则 民主公正原则;管理者自我激励;领导两件事;决断力;决断力;决断???;决断力;右脑思维;右脑思维;借助外脑;借助外脑;后退一步天地宽;提高三商;提高三商;提高三商;完善思路四要素;关注结果;系统思考;系统思考;影响力;工作重点分配;三大能力分配;管人 与 做事;激发力;管理才能发展训练;谢谢！有缘再见！