ch07 并购与重组战略.pptVIP

企业收购的动机和阻碍因素 收 购 增强市场影响力 克服进入障碍 降低新产品开发成本提高进入 市场速度 降低新产品开发风险 实现多元化发展 避免本行业过度竞争 学习和发展新的能力 整合的困难 对收购对象评估不充分 巨额或超正常水平负债 难以形成协同效应 过度多元化 管理者过分关注收购 公司过于庞大 收购的原因 收购中的问题 三、并购战略的动机和风险研究 （一）并购战略的动机 追求规模经济 一个企业要取得最佳经济效益，就需要有合理的企业规模。 优化企业组合 企业内部不同生产环节的组合状况，主要是依据技术和市场等因素形成设计而成的。对企业不同生产工序之间关系的及时调整，其目的是为了发挥最佳经济效益。优化企业组合是企业经营管理的一项重要内容。 （一）并购战略的动机 加强专业化与协作关系 当今世界经济联系不断趋向广泛，企业生产专业化分工不断深化，生产专业化与协作关系大大发展，企业通过多种渠道充分利用各个国家和地区的最优条件，实现资源合理配置，使公司产品成本低、利润高、市场范围大、协作关系广。 互补企业能力 分属于不同企业的独特优势可以通过企业间的相互协调、取长补短，来实现优势互补、共同发展。 （一）并购战略的动机 争夺科技制高点 不管是哪一个企业都不可能在科学迅猛发展的今天，掌握和开发所有行业内的先进技术，这就需要各企业之间相