战略采购实战指南与操作手册.pdfVIP

节约60%成本的方法：战略采购

目前在企业的采购管理中最常见问题主要有以下几种：

*没有明确的采购策略，例如缺乏对采购需求分析，对供应商的培养等；

进行的高级培训或岗位轮换诚然国内企业在短时间内还无法建立采购人员的培训体系但这不等于说国内企业的采购人员不需要培训从某种意义上说培训甚至是一种福利是对员工未来的承诺

*没有注重长期供应商关系管理，例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变，从一味压价向建立互赢

和激励机制转变；

*没有把采购管理上升到战略性高度考虑，例如采购策略和合作伙伴的选择评估标准应作为企业整体

战略中的一部分，新产品的开发和改善应与战略供应商保持自始至终的合作；

*集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化，例如货源的整体布局与配送、生产和销售网络的最

优化配置；

*缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策

什么是战略采购？

战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交

易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原

料描述直至付款的全程管理。包括以下几个重要