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2025年人力资源管理师领导力与绩效管理专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师领导力与绩效管理专题试卷及解析

2025年人力资源管理师领导力与绩效管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在情境领导理论中，对于有能力但意愿较低的下属，领导者应采取何种领导风格？

A、告知式（高任务低关系）

B、推销式（高任务高关系）

C、参与式（低任务高关系）

D、授权式（低任务低关系）

【答案】C

【解析】正确答案是C。情境领导理论根据下属的成熟度（能力和意愿）来匹配领导风

格。有能力但意愿较低的下属属于R3阶段（有能力但无意愿或不安），此时领导者应采

用参与式风格，通过双向沟通和鼓励，激发下属的内在动机和信心。A选项告知式适用

于R1阶段（无能力无意愿）；B选项推销式适用于R2阶段（无能力有意愿）；D选项

授权式适用于R4阶段（有能力有意愿）。知识点：情境领导理论四种风格与下属成熟

度的匹配。易错点：容易混淆R3和R2阶段的领导风格，关键在于区分下属的“能力”

水平。

2、绩效管理流程中，连接“绩效计划”与“绩效评估”的关键环节是？

A、绩效反馈

B、绩效实施与辅导

C、绩效结果应用

D、绩效目标设定

【答案】B

【解析】正确答案是B。绩效管理是一个持续的循环过程。在设定了绩效计划（目标）之

后，管理者需要在整个绩效周期内对员工进行持续的观察、记录、辅导和支持，这就是

绩效实施与辅导环节。它确保了绩效目标的顺利推进，并为最终的绩效评估提供了事实

依据和数据支持。A选项绩效反馈通常在绩效评估后进行；C选项绩效结果应用是绩效

评估后的环节；D选项绩效目标设定是绩效计划的组成部分。知识点：绩效管理的完整

流程（PDCA循环）。易错点：误将绩效反馈当作连接环节，忽略了在过程中进行辅导

的重要性。

3、变革型领导的核心特征之一是“魅力”，这种魅力主要体现在？

A、严格的规章制度和执行力

B、通过愿景和价值观激励下属

C、提供物质奖励和晋升机会

D、关注任务的细节和流程优化

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【答案】B

【解析】正确答案是B。变革型领导的“魅力”或“愿景激励”是指领导者能够描绘一个吸引

人的组织未来，并通过自身的信念和热情感染员工，使员工认同组织的目标和价值观，

从而超越个人利益，为实现共同愿景而努力。A选项是交易型领导的特征；C选项属于

物质激励，并非变革型领导的核心；D选项更偏向于事务型管理。知识点：变革型领导

的四个维度（魅力、激励、智力激发、个性化关怀）。易错点：将“魅力”简单理解为个人

亲和力或外表，而忽略了其与组织愿景和价值观的深层联系。

4、在制定绩效指标时，遵循“SMART”原则，其中“A”代表什么？

A、Attainable（可实现的）

B、Ambitious（有挑战性的）

C、Analytical（可分析的）

D、Agreed（双方同意的）

【答案】A

【解析】正确答案是A。SMART原则是设定有效绩效目标的经典方法，其中“A”代表

Attainable，即目标应该是员工在付出努力后可以达成的，既不能好高骛远，也不能过

于保守。B选项“有挑战性的”是目标的良好属性，但不是SMART原则中的标准定义；

C和D选项不属于SMART原则的构成要素。知识点：绩效目标设定的SMART原则

（Specific,Measurable,Attainable,Relevant,Timebound）。易错点：容易将“A”与“有挑

战性”混淆，虽然好的目标应有挑战性，但其前提必须是“可实现的”。

5、360度反馈评估法最主要的优势在于？

A、评估成本最低，操作最简单

B、能够提供单一、权威的评价结果

C、评估结果直接与薪酬挂钩，激励性强

D、信息来源全面，有助于员工多维度认知自我

【答案】D

【解析】正确答案是D。360度反馈评估法通过收集与被评估者有工作关系的多方主体

（上级、同事、下属、客户甚至自己）的评价，能够提供一个全面、立体的反馈视角，帮

助员工认识到自己在不同角色眼中的表现，发现盲点，促进个人发展。A选项错误，该

方法操作复杂，成本较高；B选项错误，其特点是多源而非单一权威；C选项错误，该

方法更多用于发展目的，直接与薪酬挂钩需