央企打造特色企业文化实战指南.pdfVIP

央企如何打造具有(jùyǒu)特色的企业文化体系

曾经有一份对世界500强企业的调查表明：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文

化，它们令人瞩目的技术创新、体制创新、管理创新的理念都根植于其优秀而独特的企业

文化之中。

识没文化企业在发展过程中形成了一些粗浅的认识这种认识是混乱的有时是毫无章法的更多依赖企业老总lozng的主观意识企业员工集体处于一种意念淡薄状态此时企业文化稍有端倪对企业产生的正向作用有限没有发挥对内凝聚对外展现风貌的作用有文化没体系有的企

另外，美国一些著名的咨询公司也曾对世界500强进行研究，挖掘他们能够胜出其他公司

的根本原因是什么？他们选取了许多我们耳熟能详的标杆企业：GE、美孚、可口可乐、

IBM、沃尔玛等，得出的结论认为：这些公司善于给他们的企业文化注入活力，通过文化

长久不衰来保障组织的不断进取。研究中还发现，他们的文化最注重四点：团队协作精

神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新。正是凭着这四大支柱所形成的企业文化

力，这些企业才能够保持百年不衰。

当前，国内的大型央企和国企纷纷开展企业文化建设，尤其05年国资委发布了《国务院国

有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的