38【景观】绿城齐河百合新城景观样板区营造总结（最终版）.ppt

勾缝工艺控制不到位，导致铺砖被污染 不足 局部积水严重 不足 排水口基础处理不到位，导致铺装破坏 不足 第七部分 个人感悟与心得 施工现场是最好的指导老师。 景观样板区抢工完成后，公司安排写总结，心头第一句话就是施工现场是最好最及时帮助你的老师。一切问题都是现场告诉你的，例如工程质量如何，工程进度是否滞后，施工单位遇到的需甲方协调解决的问题，施工单位对公司内部施工工艺的执行程度等。 所有对工程施工的不利因素在发生之前都有预兆的。对不利因素的预判，预判的准确和提前量以及对后续施工的影响程度取决于个人或管理人员的去现场的次数和时间的多少。特别是对于没有太多施工经验的管理人员，多去现场，亲自去现场，多待在现场亲自交底公司内部的施工工艺是唯一能更好完成任务的不二法门。也只有在现场亲自盯、观、跟、做，心里才踏实，同时也能不断的学习工程知识，总结各方面经验，为以后更好的完成此类工作做足准备。 压力就是动力，信念与责任心。 自从景观样板区招投标开始，我们工程部就从来没有想过景观样板区做不完，唯一担心的是怕做不好。一是有过营销中心的施工经历，大体对景观施工流程有了整体了解；二是经过几个月对公司内部施工工法和前辈们积累的经验的详细学习，本身有了跃跃欲试的想法。但是后来景观样板区发生的一系列突如其来的变化，让我和整个工程部团队陷入了煎熬。但是通过经历和跟随领导解决这些棘手的问题过程，学到很多，也得到更快的成长和意外的收获。 景观样板区的正常施工前经历了太多困难，先是施工单位迟迟定不下来，然后是第一家中标单位进场后不负责任的突然退场，最后是新单位进场后各种人为矛盾的解决，最终把工期消磨的还剩下25天，在这施工25天里，几乎每天都有同事问我们一句话“景观样板区能不能按时完成？”。 我们很清楚的知道景观样板区对公司和团队意味着什么，这段时间内除了压力就是压力。开始时心里其实真的没有底，但是工程部给所有的人的答案都是肯定的。工程部是样板区的直接管控者，知道一旦我们说做不完，所有人都不会再有信心。所以，每次给人一个肯定的答案，我们觉得压力和责任就增加一分。不断地把自己也逼到了不完成也要完成的地步。压力也随之变成动力。特别是在最后的抢工十天里，每天呆在施工现场，和工人和同事一起上班，一起干活，一起晚上加班，随时调整施工进度计划，现场施工交底，及时协调现场问题。虽然很累，但是非常快乐。 这段时间的抢工，得到了比施工技术和经验更宝贵的东西：压力便是动力，责任心，信心，各种友情，关心和帮助。 汇报完毕，请领导点评指导！ 谢 谢！ 3、残疾人坡道铁艺栏杆和取消，庭院栏杆由1m降0.5m，并结合绿篱。施工中我们对残疾人坡道和庭院原设计的1m栏杆进行试验安装，景观效果非常差，所以施工中取消和改装。 成本管控 残疾人坡道栏杆取消 小院栏杆有原设计的1m调整为0.5m 4、景观样板区大草坪东侧广告围挡取消。由于景观样板区大草坪东侧园路景观完成后效果较好，再增加围挡没有太大意义，决定取消围挡70m，节省了成本。 成本管控 原来围挡位置 5、铺装样式优化。景观样板区弧形园路异性工字铺施工中，严重影响了工期，同时抢工中施工工艺无法达到标准。根据经验，后期施工中后期弧形工字铺样式调整为45°斜铺，不但成本降低，工期也能缩短1/5。 成本管控 6、最优施工方案的选择,例如廊架地梁取消改为独立基础，廊架顶的铁艺栅格间距加大，减少材料用量，优化施工方案，降低成本，景观效果反而更好。 成本管控 有地梁 无地梁 7、乔灌木尽量使用乡土树种。宅旁绿化层次变薄，减少灌木栽植，增加草坪空间。配置整型、修剪的灌木是不要太宽，既能节省成本，又能营造收放自如的景观空间效果。 成本管控 本地植物考察 绿化做薄 工程营造 管控 开工前工作准备 营造过程中节点把控 施工收尾工作把控 质量管控 工程进度总计划 签订责任状明确赏罚制度 过程进度计划调整 人材机的现场把控 进度管控 明确工程总造价 详细分析记录现场变更 调节施工过程中出现的 加减均衡 成本管控 “人” “材” “机” 组织管控 组织管控 组织管控包含“人”“材”“机”三大方面的组织调配。 1、人员配备是否齐全合理，执行力如何，时刻在现场调解。本次施工中，现场管理人员一直保持在8-10人，各专业负责人每天必须在现场监督指导，随时反映现场需协调解决问题。 事件一：景观样板区施工中，由于水电专业主要负责人临时抽调其他项目三天，期间整理地形和绿植时，破坏了很多已预埋管线和管线收头，同时临时水电负责人能力和责任意识不强，未做及时的标记和保护，导致后期预埋管线重新开挖修整，水电安装计划拖延至少三天，也严重影响了