交流沟通 培训资料.pptVIP

浙江大学新宇集团 ZHEJIANG UNIVERSITY XINYU GRUOUP 交流沟通  1、团队建设2、培训组织3、人员管理 主题  团队的理解 交响乐团的启示 ： 成员必须专业，且配合他人演奏 彼此信任，并服从指挥，且忍受无数次练习 仔细聆听其他成员的曲调，准确把握切入时机  团队管理者的烦恼 员工总是不服从管理 制度总是无法有效执行 员工总是有太多抱怨和抵触 目标总是达不到预期数值 员工的业务能力总是太差 项目总是缺人，又总是不断有人离开 每天总是花很多时间在项目，但问题总是防不胜防 总是有太多问题  我们似乎找到问题的根源： 员工素质太差 、能力不够、其他部门不配合。。。。。 一戒: “团队利益高于一切”