物流有限公司费用预算管理制度模版.docxVIP

下载本文档

9
0
约5千字
约 12页
2020-02-16 发布于山东
举报
版权申诉

物流有限公司费用预算管理制度模版.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

物流有限公司费用预算管理制度总则为加强xx现代物流有限公司（以下简称“xx”）财务管理，有效控制费用开支，规范管理流程，提高工作效率，明确各级领导和各部门费用管理的职责权限，根据xx实际情况，特制定本制度。费用管控实行“预算控制，月度分解，分级审批，财务监控”的原则。对费用实行年度总额预算管理，以费用发生的动因作为费用动态预算和控制的依据，根据年度预算指标确定各部门费用率和费用限额。费用支出实行部门领导负责制，在费用发生之前部门负责人应把将要发生的费用与预算费用相对照，以此决定费用可否发生或允许发生多少，把费用控制由事后控制转变为事前控制，并实现业务预算和费用控制的一体化。费用预