标杆房企商业地产企业管控及产品线专题研究附图丰富.pptxVIP

商业地产标杆企业案例研究;对标企业选择理由; 怎么来选择标杆;;最后确定对标企业;;;XX案例研究;企业管理模式;企业发展历程;XX地产概况;XX从2007年起一举跻身中国TOP10;XX用5年左右的时间完成了跨越创举;XX的发展到目前为止大致经历了三个阶段;从单一的住宅业务模式拓展至以住商结合的开发模式;万科的成长;实施产品差异化战略， 开发高品质产品，产品与服务向高端延伸;第三阶段：XX的商业地产已进入实质性扩张阶段;企业管理模式;XX组织架构;XX集团总部的架构至今也发生了一些变化，但整体而言职能变化不大（下稳上活）;XX城市公司采取的是“平衡矩阵制”模式; ;;运营管理如何管？;P-项目成功标尺;编号;TQC：项目计划模版;Q—关键阶段成果标准管理 ;C-会议决策管理;运营会议体系;PMO会议几条清晰的核心原则;;区域布局：帕尔迪扩张模式－立足重庆，布局全国;业态布局：在每一个城市成为新鸿基（不做首置产品，只做再改和豪宅客户）;进一步扩展业态;区域聚焦，城市占比优于区域规模;商业产品线;XX构建核心竞争力的三条主线;业务战略：商业增值;XX商业产品线;XX商业产品线;联盟商家;楼层规划;1层规划;2层规划;3层规划;4层规划;5层规划;6层规划;主力店;主力店;主力店;主力店;代表性商业项目;北城天街位于重庆市江北区域观音桥中心地带，已落成总建筑面积约为35万㎡，集购物、娱