微型证券营业部发展规划书.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 微型证券营业部发展规划书 2012 年 5 月在北京召开了中国证券业创新大会，本次创新大会很大程度的 放松了对于券商的监管限制， 从政策和监管环境上加以鼓励， 使得证券行业进入 创新驱动的全新时代。特别是围绕着证券经纪业务的创新监管层更是重拳出击， 在推动营业部组织创新方面开始组织各相关机构进行研讨， 估计年内就会出台相 关的政策措施。 未来中国的证券市场肯定会是一个细分的市场， 各家公司的服务产品的完善 及服务质量和市场品牌造就了价格的不一，大概可以分为上游 中游 下游三大 类，要想跻身于上游券商此时就成了关键时刻，将证券公司的投行业务 资管业务及经纪业务呈品字型排开， 在政策鼓励和引导下让三大块业务互为犄角紧密联系在一起，由经纪业务为资管业务提供更多的资源， 通过资管业务的发展为投行业务创造更多机遇，这样的券商在未来必将成为上游的证券公司。 证券公司的经纪业务属于传统业务， 一直是公司赖以生存的根本所在， 从柜台交易到网上交易， 从各家证券公司的营业部比拼场地面积到主动将营业部搬上楼，再到如今开始围绕营业部组织创新规划设立微型营业部， 这一系列的路径我们不难看出未来证券经纪业务发展的主要途径， 就是要实现开源节流， 要能够为公司其他业务部门提供更多的资源和动能。 那么微型营业部要如何才能实现公司下达的任务和要求呢？任何组织及实体想要求发展最需要的还是