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WORD格式 专业资料整理 后备人才评估及培养建议 一、后备人才评估 : 基于能力素质模型，人力资源管理部陈慧与培养目标还有一定距离，经过人力资源管理部综合测评，后备人才关键能力素质情况如下： 关键能力素质 综合评估 培养目标 关键能力素质 综合评估 培养目标 人力资源知识 3 级 5 级 财务知识 1 级 2 级 法律知识 4 级 4 级 战略知识 1 级 2 级 产品知识 1 级 2 级 口头表达与沟通 3 级 4 级 能力 判断分析能力 3 级 4 级 学习能力 2 级 4 级 创新能力 2 级 4 级 关系建立与协调 3 级 4 级 维护能力 计划能力 3 级 4 级 组织能力 3 级 5 级 领导激励能力 2 级 4 级 决策能力 2 级 4 级 企业文化建设能 3 级 4 级 责任心 2 级 4 级 力 进取心 2 级 4 级 原则性 3 级 4 级 二、后备人才内外部情况分析： （一）优势： 责任意识强，工作踏实，执行力较强，悟性较高，考虑问题较全面，沉稳，表达能力较强，对职责范围内的事情能负责到底。 （二）不足： 人力资源专业能力和综合管理知识略显不足， 考虑问题缺乏高度和深度，视野不够开阔，全局意识不够，性情略显急躁，创新能力、进取心方面有待加强。 （三）不利条件： 培训资源不足，公司培养氛围不够，培养机制有待提高。随着集团战 专注 专业 1 合作 创新 略实施，