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目 录 第一单元 什么是企业的生产力?第二单元 有效提升生产效率的IE手法?时间分析?工程分析?搬运工程分析?稼动分析(工作抽查)?作业编成?动作分析(Therblig)?动作经济原则?工厂布置第三单元 改善影片分享?＜1＞IE合理化改善影片?＜2＞精益生產改善影片第四单元 ＜个案演练＞?＜个案演练＞人机分析改善?＜个案演练＞ 快速換線換模改善第一单元 什么是企业的生产力?投入要素生产资源?(1)生产力的定义 在生产工厂仍是以人为主，把原材料和机器设备善用而实施生产，至于生产力就是以产品的产出量和所投入要素的比来表示之，如下图 产出量 生产量(产品)生产额(价格) 劳动生产力=附加价值 / 从业人员数生产力 = 原材料生产力=附加价值/原材料使用量人(Man)材料(Material)设备(Machine)情报(Information设备生产力=附加价值/机器台数附加价值 ＝生产额－(材料费＋购入另件＋外包费) (加工金额)?(2)生产力的指针 生产力的指针 项目计算式项目计算式生产力产出量 / 投入量稼动率有效作业时间/总稼动时间劳动生产力生产量 / 从业员数使用率产品重量/材料使用量原材料生产力生产量 / 原材料使用量良品率良品数/检查数 ：买进数 ＝预定生产数/(1-不良率) 设备生产力生产量 / 机器台数或生产量 / 机器运转时间 操作度