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开工协调会管理办法
（试行）
一、目的
根据公司整体开发思路，结合项目本身实际情况，各部门沟通交流、群策群力，明确开发思路、推货节点、设计安排、招采计划、工程进度、办证节奏等要点，为后续工作的全面开展打下坚实基础。
二、时间
项目报建文本（沟通版）形成后10天内，项目部牵头召开。
三、与会人员
会议由项目经理主持进行，技术部、预算部、工程部、安装部、景观部、装修部、营销部、开发部、计划部、客服部、物业公司等部门负责人、项目负责人均应出席参加，因事缺席需向项目经理请假说明，并安排部门其他人员参加，会后准确传达会议内容。
四、会前准备
1、计划部根据领导明确的项目开发思路，梳理项目开发A级节点，领
律师证持证人
致力于提供个人合伙、股权投资、股权激励、私募、不良资产处置等方面的专业法律服务。包括起草法律文件、提供法律咨询等。
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