装饰施工员工作细则.pdfVIP

施工员工作细则 一、岗位简介 施工员作为公司重要的职能岗位， 是基层的技术组织管理人员。 主要工作内容是 在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量， 提供施工现场所需材料规格、 型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理， 及 时对隐蔽工程进行验收和工程量签证， 协助资料员做好工程的资料收集、 保管和归档， 对现场施工的进度和成本负有重要责任。 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系 , 组织设计 中的东西要靠施工员在现场监督 , 测量 , 编写施工日志 , 上报施工进度 , 质量 , 处理现场 问题. 是工程项目部和施工队的联络人。服从分配，并严格遵守公司的各项规章制度 和有关规定。 二、工作流程 （一）项目施工前准备工作 1、技术准备工作 在拿到施工图纸后，协助项目经理初步审定图纸、施工设计，提出技术措施和 现场施工方案（如现场布置、施工段划分、施工班组构建等）。在熟悉施工图、施工 设计后，进一步研究施工合同，掌握工程承包范围、质量工期目标。 2、施工进度准备工作。 （1）根据项目工期要求，配合项目经理编制施工组织计划、月、周施工进度计 划，保证总进度计划有效分解和落实， 当实际进度与计划进度有较大偏差时， 应查找 原因并判断是否对总工期造成影响，如有不利影响应采取有效措施，及时纠偏。 （2 ）根据施工进度计划，确定所需人工、施工工具、工程所用材料等，编制 书面计划，交由项目部共同审核通过后实施，做到人员、材料及时进场。 （3 ）根据项目需求，估算进场前所需材料数量、型号、规格及需要时间等， 填写“材料采购申请单”（见附件一）交由项目部审核后，告知项目采购员做好 采购安排。 3 、进场前准备工作。 项目进场前施工现场要做到五通，即水通、电通、路通、通讯通、排污通，根据 各不同班组的种类对施工区域进行划分。 针对项目所需材料、 设备按计划采购进场入 库并码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏。 （二）项目施工中工作内容 1 、材料验收 （1）在大批量材料进场时配合甲方、质检员、材料员及采购员对材料进行验 收( 验收标准参照《装饰材料验收规范》 ) ，验收合格后向采购员出具“材料签收 单”（见附件二），并配合材料员安排材料合理堆放。 （2 ）在验收中认为所采购材料与“材料采购申请单”上的材料不符或未达到 项目使用要求，有权拒绝接收，并上报项目部，如采购员对验收结果有异议，可 由项目负责人验收，其判定结果为最终结果。针对进场材料验收出现异常情况， 采购员未在现场，由验收人现场取证后填写“质量异常处理单”（见附件三）传 递至采购员，并提出整改要求。 2 、分项施工交底 分项施工前，应对各施工班组进行技术交底，交底内容包括：分项施工班组 的工作内容，工程做法、关键部位控制、质量标准及安全保证措施等，交底必须 有针对性，使施工人员明白做什么、怎么做、应注意什么问题、什么时间完成。 3 、人员、材料安排 （1）按照施工进度计划，估算好所需工种和各工种人员数量及需求时间，经 项目部同意后告知各班组组长组织人员进场，并协调工程项目各分项工程之间和 施工队伍之间的工作。 （2 ）核算每天由各班组组长提交的“领料申请单”（见附件四）经项目部审 核同意后去材料员处领取材料。 4 、施工中巡检 在施工过程中，经常到各分项施工现场进行巡检，巡检内容包括：施工工艺 （施工工艺标准参照项目部《装饰施工验收汇总》）是否正确，进度能否达到预 期目标，是否存在违章操作，有无质量、安全隐患和材料浪费等现象，发现上述 问题及时进行技术指导和错误纠正，如多次发现存在违章操作、材料浪费和严重 质量安全隐患的按照《施工管理制度》进行处罚。每天下班前一小时对施工现场 进行检查，检查当天安排工作是否完成，施工完工地方是否清理到位，质量、安