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我看咨询项目管理;我眼中的咨询行业;好的顾问师应该是;好的顾问师还应该是;我认为咨询项目成功的关键点是;当我接触一个客户要求时;有时需要过滤和挖掘客户需求;项目总体规划和模块分解;尽量不做模块分解，以降低项目实施难度，如果必须分解…;;任务分配/项目进度计划和监控;操作步骤要点：;内部协调与沟通;内部沟通要留意;与外部沟通;外部沟通要注意;我对咨询结果把关的看法;关注过程，但要以结果为导向，既帮忙又给予自主发挥的空间
对重大的项目，应关注过程，适当增加阶段性汇报，给出建设性建议，不一致发现的越早，解决也越容易，成本越低。尽量明确项目输出的质量和时间要求，其他空间留个项目负责人，可以提供建议，不要强迫其接受。项目责任人如不接受具体建议，只要能保证在规定的时间和资源条件下达到目标就可以让其尝试，这就是结果导向。谁也不能否认智力性劳动中经常会有奇迹发生。;其他思考;END
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