人民医院绩效考核办法.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 县人民医院绩效考核办法（2012） 第一章总则 一．指导思想 坚持技术立院、服务至上、安全发展的方针， 提倡体现一线，体现高风险高技术， 体现高责任与劳动强度。 绩效优先，实行按劳分配、多劳多得，现时兼顾全院整体运行的原则。 努力激发全体员工的积极性和创造性，激发内部活力， 塑造以质量、技术、服务为核心的绩效管理运行机制，促进医院可持续快速发展。 二、基本思路 1、逐步完善管理者与员工共同接受的绩效考核管理办法、考核 机制、考核标准，将绩效考核的工具运用到日常的管理中。 2、绩效考核强调过程管理，考核有依据。 3、绩效考核客观、公平、公正，严格执行考核流程规范。 4、绩效考核结果与科室及个人综合效益挂钩。 第二章 考核机构及职责 绩效考核实行分级管理。 绩效考核委员会是绩效考核的最高决策 机构，主要对科室考核；职能科室与科室负责人负责对员工的考核。 绩效考核委员会 主任： **** 院长 成员： *** 职责：制定全院的总体考核方案， 对各小组及职能科室进行考核。 采纳意见，定期修订考订方案。 绩效考核委员会下设六个小组 1、 管理组 权重 15% 组长： **** 成员： ***** 职责：医德医风管理、 后勤保障管理、院务公开管理、 医院社会评价、 投诉管理、人力资源管理、信息、统计与图书管理 2、 医疗组 权重 30% 组长： ***** 成员