房地产企业战略选择与组织能力建设钧涵顾问.pptxVIP

北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理 资深房地产管理咨询专家 清华大学/北京大学/上海交通大学房地产总裁班客座教授 房地产业协会、商会特聘专家/多家知名地产企业常年顾问 20年企业管理实战经验，10年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和???法都获得了非常理想的效果； 对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系等； 曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、中铁地产、、北辰实业、新世界地产、北京城建地产、港中旅（中国）投资、西安天朗地产、南京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、浙江金基置业、郑州绿都置业、重庆首金地产、四川宏义集团等150余家。;导读：企业成功的基因－战略与组织能力;导读：企业成功的基因－战略与组织能力;;钧涵顾问房地产战略思考模型;高通胀下的中国房地产业，面临着全新的外部竞争环境;多种因素决定了中国房地产中长期依然看好;然而，竞争环境已经发生很大的变化，不容忽视的是，行业集约整合的趋势会越来越明显，百