工程项目管理单元7.ppt

7.1.2 工程项目合同管理的内容 合同管理包括合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制和综合评价等内容，具体内容包括： 1．对合同履行情况进行监督检查。 2．经常对项目经理及有关人员进行合同法及有关法律知识教育，提高合同管理人员的素质。 3．建立健全工程项目合同管理制度。 4．对合同履行情况进行统计分析。 5．组织和配合有关部门做好有关工程项目合同的鉴证、公证和调解、仲裁及诉讼活动。 7.1.3 工程项目合同管理的程序 Page ? * 合同评审 合同订立 合同实施计划编制 合同实施控制 合同综合评价 有关知识产权的合法使用 2.1 工程项目管理组织内容 7.1.4.1 合同管理机构的设立 合同管理机构应成为企业的重要内部机构。企业应设立专门的法律顾问来管理合同的谈判、签署、修改、履约监控、存档和保管等一系列管理活动。 Page ? * 7.1.4 工程项目合同管理机构及人员的设置 7.1.4.2 合同管理专门人员的配备 合同管理工作由合同管理机构统一操作，应当落实到具体人员。对于大型企业，应当分工明确，做好各自的合同管理工作；对于中小型企业，可依据合同管理工作量决定合同管理人员的数量。合同管理员的分工可依合同性质、种类划分，也可依合同实施阶段划分，具体由企业根据自身实际情况决定。 7.1.4 工程项目合同管理机构及人员的设置 7.1.4.3 企业内部合同管理的协作 企业内部机构和人员对于合同管理的协作，是指由企业内都各相关职能部门各司其职，分别参与合同的谈判、起草、修改等工作，并建立会审和监督机制，实施合同管理的行为和制度。 企业需签订的合同种类繁多、性质各异。不同种类的合同因其所涉行业、专业特点的不同，而具有各自的特殊性。签订不同种类、不同性质的合同，由企业相对应的职能部门参加合同谈判和拟定。 Page ? * 任务7.2 合同评审 7.2.1 招标文件分析 在工程项目招标过程中，承包商获得招标文件后，首先检查招标文件的完备性。对照招标文件目录检查文件是否齐全，是否有缺页，对照图纸目录检查图纸是否齐全。然后分三部分进行分析： Page ? * 7.2.2 合同合法性审查 当事人对项目的合同分析是指在合同确定前，从履行合同的角度出发，对合同文件进行一次全面的审查分析。发现问题当事人及时纠正，使合同目标落实到履行合同的具体事件和工作上，最终形成一个符合要求的合同。合同合法性审查的内容有： Page ? * 在工程项目建设市场上几种合同无效的情况。 7.2.2 合同合法性审查 7.2.3 合同条款完备性审查 合同的完备性包括合同文件完备性和合同条款完备性。 1．合同文件完备性是指合同所包括的各种文件齐全，一般包括合同协议书、中标函、投标书、工程设计、规范、工程量清单和合同条款等。 2．合同条款完备性是对各有关问题进行规定的条款要齐全。 3．合同条款的内容直接关系到合同双方的权利、义务，在工程项目合同签订之前，应注意以下内容： （1)确定合理的工期。 （2)明确工程造价或工程造价的计算方法。 （3)明确材料和设备的供应。 （4)明确工程竣工交付的标准。 （5)明确违约责任。 7.2.4 合同风险评价 7.2.4.1 合同风险的特征 合同风险是指合同中的不确定性，它有两个特征： Page ? * 7.2.4 合同风险评价 7.2.4.2 合同风险的类型 1．合同中明确规定的承包商应承担的风险。承包商的合同风险与所签订的合同的类型有关。如果签订的是固定总价合同，则承包商承担全部物价和工作量变化的风险；而对成本加酬金合同，承包商则不承担任何风险；对常见的单价合同，风险则由双方共同承担。常见的有： Page ? * 7.2.4 合同风险评价 7.2.4.2 合同风险的类型 2．合同条文不完整导致的风险。 （1)缺少工期拖延违约金最高限额的条款或限额太高；缺少工期提前的奖励条款；缺少业主拖欠工程款的处罚条款。 （2)对工程量变更、通货膨胀、汇率变化等引起的合同价格的调整没有具体规定调整方法、计算公式、计算基础等，对材料价差的调整没有具体说明。 （3)合同中缺少对承包商权益的保护条款，在工程受到外界干扰情况下的工期和费用的索赔权等。 （4)由于没有具体规定，如果发生以上这些情况，业主完全可以以“合同中没有明确规定”为理由，推卸自己的合同责任，使承包商蒙受损失。 7.2.4 合同风险评价 7.2.4.2 合同风险的类型 2．合同条文不完整导致的风险。 （1)缺少工期拖延违约金最高限额的条款或限额太高；缺少工期提前的奖励条款；缺少业主拖欠工程款的处罚条款。 （2)对工程量变更、通货膨胀、汇率变化等引起的合同价格的调整没有具体规定调