第6章项目的变更管理.pptVIP

第6章 项目的变更管理;项目变更：项目常常由于各种原因对项目计划进行修改，甚至重新规划，这一类修改或变化，叫做项目变更。 项目变更包括：项目的范围、进度、质量、费用、人力资源、沟通、合同等很多方面，并将影响到其他方面。 项目变更有整体变更和范围变更两大类。 对项目变更进行控制，由项目变更控制系统进行。;项目变更控制的基本要求： ? 订立变更协议：就变更管理方式、过程等问题进行协商，形成文件。 ? 处理变更请求：对任何一方提出的变更请求，应慎重处理； ? 制定变更计划：对任何形成的变更，应重新制定项目计划、预算、进度等。 ? 实施变更计划：要采取措施，确保达到项目变更达到变更既定的效果。;项目变更控制系统：就是一套事先确定的修改项目文件或改变项目活动时应遵循的程序。 项目变更控制系统的类型：可细分为整体、范围、进度、费用和合同变更控制系统。;项目整体变更：就是影响项目整体和贯穿整个项目过程的变更。 项目整体变更控制：就是协调贯穿整个项目过程的变更。 例如，可交付成果的技术要求的发生改变，将会影响到项目范围，进而影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则该变更就是项目整体变更，应当通过项目范围变更控制系统处理。 项目整体变更控制的目的： （1）查明项目过程中发生的变化是否构成项目变更； （2）对造成项目变更的因素进行控制；