创优质结构工程质量计划、目标和质量保证措施.docxVIP

中 渝 .滨 江 一 号 一 期 1 标 段 创 “ 重 庆 市 三 峡 杯 优 质 结 构 工 程 ” 质 量 计 划 、 目 标 和 质 量 保 证 措 施 第一章 编制依据 1.1 公司 GB/T19001—2000 idt ISO9OO1：2000 GB/T24001—1996 idt ISO14OO1：1996 GB/T28001—2001《三标整合管理手册》及作业文件。 1.2 工程承包合同。 1.3 工程施工组织设计。 1.4 施工图说和交底纪要。 1.5 相关的法律、法规等。 第二章  工程质量目标 2.1 质量目标：确保合同约定工程质量“合格”，争创“重庆市三峡杯优质结构 工程”。 2.2 为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程 总的施工质量目标计划的实现。 第三章  结构工程创优计划 3.1、确保各分部工程能评定为合格等级。 3.1.1 地基与基础工程 3.1.2 主体工程 3.2、观感质量的评定得分率 85%以上 3.3、质量保证资料齐全 3.4、地基与基础分部工程创优计划。 3.4.1 分项工程全部合格。 3.4.2 确保合格的分项工程如下: 人工土石方开挖分项工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程 3.5、主体分部工程创优计划 3.5.1 分部工程全部合格。 3.5.2 确保合格的分项工程如下: 模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程 第四章 质量策划 第 １ 页 共 3 9 页 4.1 确立质量目标分解 认真学习贯彻相关合格和优质工程评定标准。对目标进行层层分解，并落实 到人。 坚持目标管理，充分发挥导向作用。 4.2 建立健全质量保证体系 4.2.1.在目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制：层层签订责 任状，重奖、重罚。 4.2.2.强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标 准。完善管理办法：关键部位重点检查，严把质量关。 4.2.3.进场材料、半成品和加工均执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。 4.2.4.在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班 组 QC 小组，实行质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工 程。 4.3 建立高效灵敏的质量反馈系统 设立以专职检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动 态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息 传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封 闭式信息网。 4.4 施工过程策划 4.4.1、配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 4.4.2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立 “过程精品”的质 量意识，使该工程成为我公司具有代表性的高层住宅。 4.4.3、明确质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格 奖罚制度。 4.4.4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚 决贯彻执行。 4.4.5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 4.4.6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理 措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；通过科技示范 工程申报、评选工作的开展，促进整体质量水平的提升。 4.4.7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制， 强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 4.4.8、大力加强图纸会审，图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和 第 ２ 页 共 3 9 页 工 程 质 量 目 标全 面 质 量 管 理施 工 程 质 量 目 标 全 面 质 量 管 理 施工质量保证体系 施 工 质 量 控 制 体 系 阶段性质量控制措施 施工质量的控制措施 各施工要素质量控制 编 制 相 应 作 业 指 导 书 工 程 回 访 维 修 服 务 施工质量管理体系 施 工 质 量 管 理 组 成 施 工 质 量 管 理 职 责 施 工 质 量 管 理 体 系 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 事 后 控 制 事 后 控 制 事 后 控 制 事 后 控 制 事 后 控 制 成 品 保 护 审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 4.4.9、严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量 关。 4.4.10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步； 竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 第五章  质量管理体系 按照企业的项目管理模式，以《三标整合管理手册》标准建立有效的质量保 证体系，并制定项目质量计划，推行 ISO 9001 国