人力资源管理图解.pptxVIP

人劳动人人口天才资源才力力资资源资资源源源人力资源与其他资源的关系 企业生存和发展的核心命题——可持续发展——理念依据 使命追求核心价值观客观依据市场与客户战略与竞争优势客户忠诚为客户创造独特价值组织的核心能力基 于 能 力 的 人 力 资 源 开 发 与 管 理 系 统 员工的核心专长与技能企业可持续发展与人力资源的关系企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值 经营客户优异的产品与服务顾客忠诚为顾客创造价值带来利益企业的可持续性发展顾客满意 企业经营价值链员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统员工生产率与素质员工满意 经营人才企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能（企业内人才的分类）影响人力资源管理模式的因素人性假设自然属性个性特征社会属性基本需求心理属性激励特征行为特征人力资源管理的理论基础 人力资源管理基本原理 1.激励强化原理2.系统优化原理3.反馈控制原理4.弹性冗余原理5.互补增值原理6.利益相容原理7.公平竞争原理8.信息催化原理9.主观能动原理10.文化凝聚原理国内外学者对人力资源管理角色的定位现代企业人力资源管理者的角色国内学者在对本土人力资源管理进行研究的过程中，提出了人力资源管理必须在企业中扮演的四种主要角色。角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者