三个供应链管理案例,经典.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 WORD整理版分享 案例 海尔：现代物流创造的奇迹 海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈起搞物流的原因时说： “物流对海尔的发展非常重要， 为此我们大约用了两年半时间进行物流的整合 和改造。到目前为止，我们认为物流对企业的发展起到了巨大的作用。 ” 张瑞敏认为：“一个现代企业，如果没有现代物流，就意味着没有物可流。为什么这么说呢？因为这是由现代企业运作的驱动力所决定的。现代企业运作的驱动力是什么？就是一个：定单。如果没有定单，现代企业就不可能运作。也就是说，它不可能有物可流。要实现这个定单，就意味着靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售。如果要实现完全以定单销售、采购、制造，那么支持它的最重要的一个流程就是物流。如果没有物流，就不可能有定单的采购；如果没有定单的采购，那就意味着采购回来的就是库存， 因为采购回来的这些物料到底给谁不知道； 如果没有定单的制造， 就等于天天虽然非常忙，但是在制造库存，干出来的产品等于天天增加库存。最后，没有定单的销售，说到家，就是处理库存，因为你不知道卖给谁， 唯一的方法、唯一的出路就是降价，削价处理。 ” 1、重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单 经济 海尔现代物流的起点是定单。 企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。从接到定单时起，就开始了采购、配送和