成品油采购业务流程制度.doc

房地产E网-房地产物业管理资料库 HYPERLINK 资料均来源于网上，房地产E网 HYPERLINK /只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！ 1.5成品油采购业务流程 一、 业务目标 1 经营目标 1.1 保证适当的库存，满足市场需求。 1.2 寻求合理采购价格，降低采购成本。 1.3 保证采购的数量和质量。 2 财务目标 2.1 保证成品油采购会计记录及其账务处理真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 成品油采购业务符合合同法等国家法律、法规和股份 HYPERLINK /房地产E网 HYPERLINK // 公司内部规章制度。 二、 业务风险 1 经营风险 1.1 库存不足、品种或结构不合理导致客户流失。 1.2 库存过高，占用资金增加。 1.3 外部采购未经授权或授权不当，导致资金损失、采购成本增加或不必要的商业纠纷。 1.4 运输方案不合理导致运杂费增加。 1.5 采购的油品与订单不符，导致油品数量超耗、质量差 HYPERLINK /倍讯易 HYPERLINK // HYPERLINK /倍讯易 HYPERLINK // 异。 1.6 未经审核,变更标准合同文本中涉及权利、义务条款导致的风险。 2 财务风险 2.1 采购交易没有及时入账，期末发生截止性