微波施工组织方案.docxVIP

施 工 组 织 方 案 编 制 人：郭峰涛 审 核 人：刘永久 修订日期：2003 年 4 月 26 日 目  录 施工组织方案编制依据 工程项目实施目标 工期目标 质量目标 项目经理部组织及施工队伍安排 项目经理部组织结构图 仪表配置 施工方案 第一阶段：工程准备阶段 第二阶段：施工阶段 第三阶段：工程收尾阶段 六、质量目标的控制与实施 施工准备阶段 施工过程控制 施工技术措施 工程质量检验控制 质量保证措施 施工计划进度安排 工程进度保证措施 九、突发事件应对措施及保修 十、施工安全措施 安全生产目标 安全生产管理体系 施工安全措施 文明施工措施 工程资料编制的控制措施 十三、保修承诺 微波设备安装队项目经理 微波设备安装队 项目经理部 作业层 其他厂家协调 调测队 项目经理 技 术 支 援 工 程 材 料 工 程 安 全 工 程 核 算 一、施工组织方案编制依据 通信工程施工规范和验收规范： 《同步数字系列微波接力通信工程施工及验收暂行技术规定》YD44-89 《同步数字系列微波接力通信设备安装工程验收规范》YD5051-97。 二、工程项目实施目标 工期目标 我公司将按用户的工期要求组织安排工程项目的实施计划，确保工程项目如期完成。 质量目标 工程质量：优良。 三、施工队伍安排 根据工程实际情况，组成精干、高效、具有丰富施工管理经验的项目经理部。项目经 理部负责做好该项目的协调和管理工作，为该项目负责。项目经理部对外全面为业主服务， 对内负责全面督促、检查、指导施工队做好施工现场的管理工作。坚决推行文明施工、降 低消耗、控制成本，实施以安全、质量、技术、工期、服务为主要内容的系统管理。 根据工程实际情况将组织若干个安装、测试队，配备技术人员 5～8 人/队，在项目经 理部的统一组织安排下，加强施工现场管理，使工程高质、高效、安全、快速地完成。 项目经理部组织结构图 四、仪表配置 根据工程实际情况配置、配备所需的仪表、工具、车辆等物资。 五、施工方案 第一阶段：工程准备阶段 施工合同签订后，依据设计图纸和各站实际情况提前两周，派工程技术人员对本项 目施工各现场进行摸底，编制施工组织计划并报微波技术处审批。 工程项目分项落实，进行工程技术、规范、安全、质量、服务交底和教育工作。 根据实际情况项目部给各施工队调配人员、机具仪表。 施工驻地选点进场，人员、机具仪表相继进入施工现场。 对设备进行开箱检验，并做好设备验货记录。 第二阶段：施工阶段 设备的安装 核对施工图纸。 依照施工图安装新的机架及机架间连线。 根据需要进行单机、中继段、通道及系统测试。 第三阶段：工程收尾阶段 组织内部预验，全面处理工程遗留问题 竣工文件编制，文件资料汇编存档 全面完善工程项目，提供工程竣工验收条件 竣工验收。 六、质量目标的控制与实施 施工准备阶段 根据设计、合同、工程规模确定组织结构、施工队伍和技术人员、计划车辆、工具、 仪表等。 现场摸底、各站察看、掌握重点、填写摸底报告 编制施工组织设计，并请业主及相关部门批准。 进行“质量、安全、服务、工期、作风、纪律”的教育，力争全优工程。 按期到达工地，按合同要求开工。 施工过程控制 施工人员技能水平，要能满足工程项目的技术要求，特殊工种或工序要有上岗证， 持证上岗。特殊工种或工序是指电气焊、仪表操作、登高作业等。 施工所用机具、仪表要保证良好。仪表要有检定合格的“合格证”。 材料的领取和使用必须检查标识，设备要有检测记录。 所有施工过程必须按现行操作规程实施，按工程设计图纸进行施工，做到先自检后 他检，保证将质量差错消灭在施工过程之中，不给工程留任何隐患。 施工现场负责人必须做好施工日志，以反映施工过程情况。 所有施工工序均应填写“施工工序记录”。 施工过程中的设计变更，要与业主协商解决，对决定变更的内容要及时按验收规范 办理变更手续，防止擅自作主，变更设计。 每周按业主要求填写工程周报，反映施工质量、工程进展及存在的问题，按规定时 间报送相关部门 各种记录保持完整,不得丢失,以备查询。 项目经理部掌握工程进度，对出现的延误工期等重大问题要及时了解情况，派人 现场检查。 施工技术措施 天馈线设备的安装、调测 1、天线设备的安装 吊装天线前应先勘查现场情况，制定吊装方案，征求建设单位意见。特别是市内楼 房吊装，应先划出吊装禁区，禁止一切车辆和行人在天线吊装施工区域穿行。吊装点 应尽量避开电线等障碍物，对照设计核对天线挂架位置。 吊装人员必须带安全帽，分工明确，统一指挥，塔上作业人员必须经身体健康检查， 高空作业培训合格，持证上岗。 吊装前检查吊装工具的可靠性，起吊前先将天线吊离地面一点，由几人按压试验， 确认无问题后再继续起吊。 4）拼装式天线组装时主反射面的各瓣应对号入座，装好定位销钉和紧固螺