掘进专业对标管理办法.docxVIP

福城煤矿掘进专业“对标管理”办法 根据公司文件精神要求，结合专业自身实际情况，针对煤炭 行业的严峻形势，充分做好度“严冬”的准备工作，提高掘进效能， 增强员工的素质，以对标管理为契机，努力使专业各方面能力上 升新的台阶。特制订如下实施办法： 一、组织领导 掘进专业成立对标管理领导小组和工作小组。经理刘富道、 书记齐传新任领导小组组长，分管副经理赵新汶任副组长，成员 由掘进专业有关部室负责人组成。领导小组下设办公室，办公室 设在矿调度室。掘进对标管理办公室负责组织各单位（部室、掘进 区队）的对标管理工作，对关键指标汇总整理，跟踪落实，对对标 工作实施考核。 二、工作目标 通过全方位、多层次、持续对标，寻找差距，寻找路径，改进 创新，逐步构建科学的指标体系，实现严谨的过程控制，形成有效 的考核办法，找到最佳的管运模式，达到资源最优配置、企业管理 素质与运行质量最大提升的目标。 三、工作方法 （一）建立全面对标体系。从影响掘进专业效率、效益、发展质 量的主要因素入手，实现自我分析、选树标杆、对比改进、循环提 升的对标闭环。 立标。进行自我分析，查找管理中存在的薄弱环节；寻找与 本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段相仿或领先的优秀单 位作为对标标杆。 对标。分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到 优秀水平的原因，对比分析自身表象差距和构成差距的深层次原 因。 达标。针对存在的差距