公司人事招聘计划实例.docVIP

. Word 文档 公司人事招聘计划实例(doc?2页)内容简介 公司 人事招聘计划实例目录：一、招聘 目标（人员需求）二、信息发布时间和 渠道三、招聘小组成员名单四、选拔方案及时间安排五、新员工的上岗时间六、费用招聘预算 ? ? 公司 人事招聘计划实例内容提要：１、软件 工程师资料筛选　　　　　开发部经理截止1月25日初试（面试）　　　开发部经理1月27日复试（笔试）　　　开发部命题小组1月29日２、销售代表资料筛选　　　　　销售部经理截止1月25日初试（面试）　　　销售部经理1月27日复试（面试）　　　销售副总1月29日３、行政文员资料筛选　　　　　行政部经理截止1月25日面试　　　　　　　行政部经理1月27日 公司 人事 招聘面试 管理制度方法内容提要：面试的可靠性与准确性：??? 所谓面试的可靠性的即指通过考试测定的正确性与稳定性的概念，反复测定的结果都会一致的情况。面试时的可靠性由多数考官评价的一致性以及对同一应试者进行两次以上面试时评价的一致性等不表示。为了提高面试的可靠性，除对面谈过程，及评价方法谋求 标准化之外，提高考官的评价能力很重要。准确性：所谓面试的准确性，即面试要测定的内容在实际当中测定的程度。面试的准确性，由面试时的评价和应试者被录用在实际中从事职务时的评价的一致性等来表示。为了提高面试的准确性，重要的是在考官考察应试者时，不仅要进行一般性的人物评价，还用要将他与即将录用的职务相联系进行评价。面试与外观准确性：面试在测定方法上要求提高质量以外，还要具备让应试者能够接受的外观，这就叫做“外观准确性。面试时，包含提问的方法与内容整个面试的过程要让应试者产生对考官判断的信赖感。应试者对考官必须理解。从这种意义上讲，提高面试的外观准确性很重要，为此，考官首先要对应试者的人格表示尊重，这一点也很重要。考官的心理准备：1、考官必须很了解即将录用的职务的内容以及适合这种职务的人物 形象。2、希望考官能务与应试者相同年龄层有人广泛接触。3、考官必须很好地了解到人有各种类型。4、希望考官能以熟练而沉稳的态度来对待面试这种态度能使应试者对考官的判断产生信赖感。5、考官必须以让应试者说话为重点。考官说话过多的面试并不能说是好的面试。6、考官必须充分考虑到不伤害应试者的人格和自尊心。7、考官必须做到毫无偏见，想法灵活、客观地进行评价。8、考官不能凭借对应试者某一方面的印象进行判断，而要全面考察其人品。9、考官必须清楚地认识到人评价人的意义及其难度。10、考官要领会到面谈的场所是组织的窗口，应试者通过这个窗口对组织进行评价。 ? .............................. 下午13：00—17：00 B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。 3．1．2打卡制度 3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5手工考勤制度 3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。 3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。 3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录; 3.2加班管理 3.2.1定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达