- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理方法与艺术
PAGE
PAGE 1
管理方法与艺术课程考核说明
2011年9月
一、有关说明
1. 考核对象
河北广播电视大学开放教育本科各专业学生。
2. 启用时间
从2011年秋季开始使用。
3.考核目标
通过考核可以使各专业学生掌握现代管理的基本原理和基本方法,树立科学的管理理念,为日后的实际管理工作奠定理论和方法基础。
4.考核依据
本大纲制定的依据是《管理方法与艺术教学大纲》和经济科学出版社出版的教材《管理原理与方法》(谷泓、张淑莲编著)。本课程考核说明是形成性考核和终结性考试命题的基本依据。
5.考核方式及计分方法
本课程考核方式分为形成性考核和终结性考试两种方式,形成性考核占综合成绩的40%,终结性考试占综合成绩的60%.形成性考核、终结性考试、课程综合成绩均采用百分制。形成性考核和终结性考试折合后的综合成绩须达到60分(及格)及以上,方可获得本课程相应学分。
二、考核方式与要求
(一)形成性考核
1.考核目的
循序渐进地完成学习任务,实现阶段性的教学目标。通过阶段性的考核,使学生掌握各个工作项目管理的知识与技能,逐步提高综合运用知识进行管理的能力。与市电大及教学点教师共同实现教学过程的引导、指导和管理。
2.考核手段
根据不同内容采取多种手段,具体任务要求通过河北电大在线课程平台发布。
3.考核形式
形成性考核是以案例分析题、小组讨论及综合练习等形式进行阶段性学习测验。
4.形成性考核各形式所占比重及计分方法
形成性考核按百分制计分,每次形考任务也按照百分制计分。形考任务共4次,
其中每次形考作业占25%。
形成性考核内容与要求
序次
形式
布置时间
提交时间
权重
1
学习测验1
第4周
第5周
25%
2
学习测验2
第8周
第9周
25%
3
学习测验3
第12周
第13周
25%
4
学习测验4
第15周
第16周
25%
形成性考核任务在课程综合成绩中占40%
(二)终结性考试
1.考试目的
终结性考试是在形成性考核基础上,对学生的学习进行全面检测。
2.命题原则
第一,期末考试的命题不超出本课程教学要求、指定教材内容和范围。
第二,考试命题覆盖本课程教材的1—10章,既全面,又突出重点。期末考试命题的覆盖面较宽,但命题突出学习重点。
第三,每份试卷所考的内容,覆盖本课程教材所学内容的70%以上的章节。
第四,试题难易适中,分为:容易、适中、较难三个程度,所占比例大致为:容易占30%,适中占50%,较难占20%。
3.考试手段
笔试。
4.考试方式
开卷形式。
5.考试时限
90分钟。
(三)终结性考试试题类型
终结性考试试题为单项选择题、多项选择及案例分析等。
三、课程考核的相关内容
终结性考试难度按重点掌握、掌握、了解三个不同层次的要求出题。其中重点掌握的内容约占80%,掌握的内容约占15%,了解的内容约占5%。
上篇 管理学基础
第一章 管理导论
考核内容及要求:
1.了解管理的产生和发展历史
2.掌握管理者的角色要求
3. 重点掌握管理的含义、特性和发展趋势
4. 重点掌握管理环境对管理活动产生的影响
第二章 管理职能
考核内容及要求:
1. 掌握计划的程序和计划方法
2. 重点掌握决策的步骤和方法
3. 掌握组织结构设计的原则及组织结构的类型
4. 掌握组织变革的过程及程序,了解组织文化的构成及内容
5. 掌握领导理论、激励理论及激励方法
6. 重点掌握控制过程及控制方法
中篇 专业管理
第三章 市场营销管理
考核内容及要求:
1.掌握市场营销的含义
2.了解市场营销观念的演进过程和作用
3.掌握市场细分与目标市场的选择。
4.重点掌握市场营销组合
第四章 人力资源管理
考核内容及要求:
1.掌握人力资源与人力资源管理的含义
2.了解岗位分析的内容和方法以及人力资源规划的程序
3.重点掌握人员选聘、培训、绩效考评的工作内容和基本方法
4.掌握薪酬管理的基本内容
生产运作管理
考核内容及要求:
1.掌握生产运作的含义与类型
2.了解生产系统的功能与构成
3.掌握制定生产计划的方法与综合生产计划策略
4.掌握MRP的含义,了解应用MRP解决实际物料需求问题
5.了解闭环MRP和 MRPⅡ管理思想
6.了解现代生产管理方式
第六章 质量管理
考核内容及要求:
1.了解质量管理发展历程、质量管理体系
2.掌握质量管理主要方法与ISO9000:2000族标准体系
3.掌握质量管理的基本概念
4. 了解六西格玛质量管理
第七章 财务管理
考核内容及要求:
1.掌握财务管理的基本含义
2.了解项目投资管理
3.了解利润分配及财务分析的内容
4.了解筹资活动及资金营运活动的方法
下篇 管理实践
第八章 创业管理
考核内容及要求:
1.了解创业者的素质要求与创业企业的组织形式
2.掌握创业
您可能关注的文档
最近下载
- 中医治疗带状疱疹后遗神经痛的研究.doc VIP
- 江铃-江铃E400-产品使用说明书-E400豪华型-JX70021BEV-江铃E400使用说明书.pdf VIP
- ISO IEC 27017-2015 信息技术--安全技术--基于ISO IEC 27002的云服务信息安全控制实践准则.pdf
- 脑疝病人的护理课件(完整版).pptx VIP
- 4-6岁 《游来游去的水母》-美术课件.ppt VIP
- 100个超级有趣的冷知识.pdf VIP
- 指挥调度系统项目可行性研究报告.docx VIP
- 公司节能减排方案.pptx VIP
- RBANS记录表(精分,重度抑郁,焦虑障碍,正常对照).docx VIP
- 重症医学科绩效考核.ppt VIP
文档评论(0)