建筑工程项目管理第9章 质量及安全管理 liulijun.ppt

9.1.4?施工质量改进 由于工程项目的一次性、独特性等特点，施工质量的改进必须在总结以往相似工程项目经验的基础上，在每一次施工过程中逐步总结提高，以达到满足工程项目建设的质量要求。施工质量控制与改进的一个有效工具就是采用全面质量管理。所谓全面质量管理，是指全面的管理、全过程的管理以及全员参与的管理。 全面的管理，是指质量的含义不仅包括一般理解的“产品质量”“施工质量”外，还包括工作质量、如期完工交付使用的质量、质量成本等等全面覆盖产品质量特性的管理。 全过程的管理，是指对工作全过程各个环节进行管理。 全员参与的管理，是指质量管理不仅是质量监督与管理部门人员的责任，所有参与质量生成的人员，都要参与质量的管理活动。 9.1.5?建筑工程项目施工质量控制实务 1.施工质量控制的目标 施工质量控制的总体目标是贯彻执行建筑工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。这是建筑项目参与各方的共同责任。 2.施工质量控制的过程 施工质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。 施工质量控制过程既有施工承包方的质量控制职能，也有业主方、设计方、监理方、供应方及政府的工程质量监督部门的控制职能，他们具有各自不同的地位、责任和作用。 3.