建筑工程项目情境四 建筑工程项目成本管理.pptVIP

学习目标： 1、能够编制成本计划，确定成本实施目标 2、能够进行成本动态控制，实现成本目标 3、进行项目成本核算 4、能够进行项目成本分析 5、进行项目成本考核，编制成本报告 6、总结成本控制经验，积累项目成本资料 学习内容： 1、施工项目成本的概念及组成 2、施工项目成本管理的流程 (一)施工项目成本的概念： 　某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和 注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出 (二)施工项目成本的构成 成本预测 成本控制 成本核算 成本分析 成本计划 成本考核 (一)施工成本预测的概念: 根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算. (二)施工成本预测的原理: 对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影响程度,预测出单位成本或总成本. 成本预测 成本控制 成本核算 成本分析 成本计划 成本考核 (一)施工成本计划的概念: