矿山企业库存物资的管理.docxVIP

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 矿山企业库存物资的管理 矿山企业库存物资的管理 　　摘要：矿藏是大自然对人类的恩赐，矿山企业厂址的选择只能 由矿藏的自然储存条件决定，由于矿山企业基本都在山区，远离城 市，交通不便，生活、工作条件比较艰苦，客观地说物资部门要保 证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充 分有效地供应企业的生产、建设所需物资，降低物资消耗和物资成 本，合理储备物资，成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。 　　关键字：库存物资、矿山企业、科学管理、提高效益 　　中图分类号： C93 文献标识码： A 　　一、前言 　　企业为了保证企业生产不间断地、有节奏地进行，一定数量的 物资储备是必要的，但是储备多少合适呢？储备量过大，会占用企 业大量的流动资金，仓库面积加大，会增加保管费用；储备量过小， 当企业设备出现意外故障时，由于配件供应不到位，而造成停产， 将会给企业带来更大的经济损失。而且现代社会，经济飞速发展， 在西部大开发政策的引导下，我们招商引资，吸取中东部企业的先 进技术，加快了设备更新换代的速度，库存物资长期存放，由于设 备选型更新而不再使用，造成库存积压，最终成为废品，结果就必 然增加生产成本，降低企业的经济效益。因此加强库存管理，降低 库存物资的成本，是物资管理以至整个生产管理的一项重要内容。 　　 　　二、矿山企业库存物资管理现状 　　矿山企业物资供应管理通常采用“总公司、矿、队”逐级计划 的供应体制。物资计划工作，一般由生产单位按生产计划安排及相 应的消耗定额要求编制物资消耗计划，报矿企管科、物管中心汇总 后再结合本矿库存物资情况，编制矿用物资计划，上报公司物资供 应总公司。物资供应总公司根据各矿上报情况及总库库存情况，综 合考虑其它影响因素，编制全公司物资需求计划。 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 　　各采购单位所采购的物资到货后经过简单的验收，分别存放在 各自的库房。总公司采购的物资通常存放在公司总库，各矿通常按 需求计划提前将所需物资由公司总库办理提货手续后运回并存放在 矿仓库。各直接生产单位从矿企管科理提货手续将物资领出后存放 在小仓库。使用消耗由各生产单位自行控制，生产过程中多余的物 资则分别存放在各级库房中。 　　矿山企业的这种物资管理方式，导致多头采购，层层设库，责 任不清，库存物资资金占用量大，采购成本及流通成本高，储备不 合理，易形成库存积压；各单位各自为政，互相之间难以横向调拨 物资，在出现生产急需时难以保证，内部相对封闭，与社会资源难 以实现共享，供应信息沟通不畅；多数矿山企业物资管理的基础工 作还依赖于工作人员的手工操作，未实现信息化，管理效率低下。 　　矿山企业物资供需双方沟通不及时，有时造成物资供不应求， 影响生产。有时供大于求，造成物资的积压，提高成本费用。为缓 解供需矛盾，只能靠加大库存量来保证生产的需要，提高了资金占 用率，而且增加了库存的管理费用。各生产矿地点不集中，运输距 离长，二次装运量大，增加了仓库管理费用及运输费用。库房面积 不足，仓库存储能力不能适应越来越多的物资，有些物资只能露天 存放，保管费用高且容易损坏。 　　部门之间缺少协调与合作物资供应业务流程被分割的很零碎， 业者只关注自己负责的这一项工作的完成情况，整体流程运行效果 并不关心，各部门之间分工不足，任务不明确，消耗在部门与部门、 员工与员工之间协调工作较多。 　　 　　三、降低企业库存物资成本的几个途径 　　1、加强物资采购管理 　　物资采购计划是通过市场采购环节实施的，在采购物资总量相 同的情况下，物资采购价格的高低直接影响库存资金的占用和企业 的经济效益，因此企业必须加强物资采购管理。针对采购中容易出 现的不良风气，应建立“三方制约平衡机制”为核心的机制防腐平 台，对物资采购、质量价格监管、资金结算实行“三条线”管理， 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 并建立有专业人员组成的招标比价评委会，招标比价前半小时进行 抽签确定评委，从而保证了评委的公正性，避免了“供应商影响”。 对每一个品种物资的调价都及时通报，供应价、采购价公开透明化， 加大监督力度，促进“阳光”采购，提高采购质量。 　　2、制定合理的物资储备定额 　　物资储备定额,是指在一定的管理条件下，企业为保证生产顺利 进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。确定物资储备定额 取决于两个因素，即物资周转期和周转量。物资储备定额是企业物 资管理工作的重要基础资料，它的作用主要是： 　　（1）企业编制物资采购计划，确定采购量、订购批量和进货时 间的重要依据。 　　（2）企业掌握和调节库存量变化，使储备经常保持在合理水平 的重要工具。 　　（3）确定物资仓储条件，进行仓库规划的主要依据。 　　（4）财