思捷达方太电脑板车间关键指标及kpi.docVIP

部门的关键职责及衡量指标 部门：生产部电脑板车间 部门负责人：邹俊 填表日期： 2004年7月1日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标 安全、健康、环境（安全控制费用目标：500元） 危险源识别表及预防措施 各项安全活动、培训参与率100% 安全提案一年≥3件（采用的） 每季度安全控制费用≤50元 百台维修数≤5台 修理日报表 对不合格品的分析报告、措施 解决措施的实施率 车间员工工作质量考核制度 发货（成品复检）检查不良率≤5‰ 不合格品记录单 车间质量考核制度 产品的防护、堆放、搬运规定 顾客投诉目标：各组装车间\物流部的投诉次数1次/季度 生产计划达成率100% 物流部发放配件的信息收集（1次/月） 库存周转率：≤30% 生产月报表及月末库存表 月末库存对照表 质量目标：内部质量损失1000元 同2 人工/制造费用成本下降50% 生产工艺的改进方案实施 生产效率提高20%（2003年12月的基础上） 说明： 本表请于2004-6-29日（下周二）下午5：00前在充分讨论的基础上，由各部门主管（总监/部长/主任等）以部门的名义提交；