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民营物流公司中层管理绩效考核制度构建研究 针对H民营物流企业中层管理人员绩效考核问题，运用绩效考核理论和方法，通过访谈和调查问卷，发现和概括了中层管理人员绩效考核存在的8个问题:包括绩效考核流于形式，过于简单、考核主体比较单一，考核对象不够全面，考核内容不够完善包括绩效考核绩效指标设置不科学，对中层管理人员没有明确规范的绩效考核制度，考核方法简单，考核结果不公开不反馈。 研究分析了产生这些问题的7种原因:主要管理人对绩效考核重要性认识不足，没有建立明确规范科学有效的绩效考核制度，考核主体未形成，绩效考核缺少重点对象，绩效考核没有与公司发展战略相结合，缺乏绩效考核专业人才，绩效考核过程不公开。 在此基础上，提出了对中层管理人员绩效考核的8项改革计划:主要管理人员要提高对绩效考核重要性的认识，明确以中层管理人员为绩效考核重点对象，建立健全科学公正规范有效的绩效考核制度，健全完善绩效考核主体，引进绩效考核专业人才，采用先进的绩效考核方法，建立健全中层管理人员绩效考核指标，优化绩效反馈机制。 通过实施对中层管理人员绩效考核改革计划，在H民营物流企业创建科学公正规范有效的绩效考核制度，促进H民营物流企业形成适合自己企业实际的绩效管理制度，激发全体员工积极性和绩效水平，推动企业由传统物流企业向现代物流企业转变发展。 民营物流公司;绩效考核;绩效考核优化。