商业模式作业.pptxVIP

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  • 2020-02-18 发布于上海
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;一.我是谁?;四流企业;;;二.我在哪里?;品牌;市场领导者;;三.我有什么?;我有什么? 能力/资源: — 显性资源与能力(有形资产、产品开发 能力、营销渠道) — 隐性资源与能力(品牌影响、客户关系、行业经验等) — 内部资源、外部资源;企业资源是指能够给企业带来优势的任何要素,它是企业参与市场竞争的必备条件,包括内部和外部。内部资源有有形资产、无形资产和人力资源。每个企业都有多种资源,这些资源各有不同的特点和作用。;Strength(优势);四.我去哪里?;价值主张: 公司通过其产品和??务所能向消费者提供的价值。 价值主张描述了企业与客户(顾客)进行价值交换时所选择 的交换内容。; 战略定位就是通过一系列的调查与分析,对整个业务所处的产业环境、客户需求、竞争态势、内部资源等各方面进行深入剖析,找到差异化的市场缝隙,给业务未来的发展确定一个独特的、优势的竞争位置,引导企业未来的发展方向。;;企业使命;企业远景;战略目标;五.我凭什么?;核心技术;23;商业模式的主要要素及价值实现路径及企业的战略规划(公司层、业务层和职能层) ;客户需求 ; 选对了路,就不怕路远,选对了路,路也就不会远! 选对了路,每一天都在进步,日积月累企业终将成功; 选错了路,南辕北辙,越是勤奋离目标越远! ;成功商业模式设计五步法则

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