商业模式作业.pptxVIP

;一.我是谁？;四流企业;;;二.我在哪里？;品牌;市场领导者;;三.我有什么？;我有什么？ 能力/资源： — 显性资源与能力（有形资产、产品开发 能力、营销渠道） — 隐性资源与能力（品牌影响、客户关系、行业经验等） — 内部资源、外部资源;企业资源是指能够给企业带来优势的任何要素，它是企业参与市场竞争的必备条件，包括内部和外部。内部资源有有形资产、无形资产和人力资源。每个企业都有多种资源，这些资源各有不同的特点和作用。;Strength(优势);四.我去哪里？;价值主张： 公司通过其产品和??务所能向消费者提供的价值。 价值主张描述了企业与客户（顾客）进行价值交换时所选择 的交换内容。; 战略定位就是通过一系列的调查与分析，对整个业务所处的产业环境、客户需求、竞争态势、内部资源等各方面进行深入剖析，找到差异化的市场缝隙，给业务未来的发展确定一个独特的、优势的竞争位置，引导企业未来的发展方向。;;企业使命;企业远景;战略目标;五.我凭什么？;核心技术;23;商业模式的主要要素及价值实现路径及企业的战略规划（公司层、业务层和职能层） ;客户需求 ; 选对了路，就不怕路远，选对了路，路也就不会远！ 选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功； 选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！ ;成功商业模式设计五步法则