基于胜任力的人力资源管理101013.pptxVIP

基于胜任力的人力资源管理 ;Agenda;胜任力概述;胜任力（Competency ）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式。 ;1.胜任力的定义;外部环境 文化 行业;第二部分;胜任力模型是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任力要素的总和，是一个胜任力结构，它描述了有效地完成特定组织的工作所需要的知识、技能和特征的独特组合。 胜任力模型是对在既定职位上实现高绩效工作产出所需要的胜任力的规范化的文字性描述和说明。 胜任力模型包括：胜任力维度和胜任力要素两部分。 包括3个要素：胜任力名称、胜任力定义（界定的关键性特征）和行为指标的等级（反映胜任力表现的差异）。 ;胜任力模型的理论基础;;Skills 技 能 Knowledge知 识;示例：IBM公司CEO候选人所应该具备条件：;评价某一胜任力特征方法示例 ;2.胜任力模型建模;2.1 胜任力模型建模的原则;;;2.模型构建的方法选择;;;;行为事件访谈法的开展步骤;;;;;;;模型的建立之 数据处理;;;模型建立和检验;;;3. 职业经理人胜任力模型的构建;职业经理人胜任力模型构建常用三种思路Mclagan（1997）;职业经理人胜任力通用模型维度 含义?;职业经理人胜任力模型四维度间的驱动关系;职业经理人胜任力要素?;职业经理人胜任力要素?; 北京大学心