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企业战略管理; 企业战略管理;主要阅读文献： 迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社。 迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社。 迈克尔·波特：《国家竞争优势》，华夏出版社。 亨利·明茨博格：《战略历程》，机械工业出版社。 伊迪丝·彭罗斯：《企业成长理论》，上海三联书店 上海人民出版社。 沙伦·奥斯特：《现代竞争分析》，中国人民大学出版社。 W.钱·金,勒妮· 莫博涅：《蓝海战略》，商务印书馆。 彼得·圣吉：《第五项修炼》，三联书店。 盖瑞·J·米勒：《管理困境》，上海三联书店 上海人民出版社。 赫伯特·A·西蒙：《管理行为》，机械工业出版社。 F·奈特：《风险、不确定性和利润》，商务印书馆。 路易斯·普特曼 、兰德尔·克罗茨纳 ：《企业的经济性质》，上海财经大学出版社。 刘刚：《企业的异质性假设》，中国人民大学出版社。 ;第一章 企业战略管理概论;第一节 企业战略管理的概念;一、战略管理的本质;1. 按照内容所涉及的范围和影响的程度，将管理理论分为三个不同的层次：;;;战略管理的本质 ;二、战略管理理论的演进过程;;;战略管理理论研究的演进过程 ;三、战略管理理论研究的主要流派;主流学派 主要观点;四、战略管理的概念;6P企业战略涵义;第二节 企业战略管理的目的;一、战略管理的核心问题;二、企业竞争优势的获取;竞争优势的获取方式;三、战略管理的四个关键因素;第三节 企业战略管理的过程;企业战略管理的过程 ;发挥优势（Strength） 克服劣势（Weakness） 利用机会（Opportunity） 避免威胁（Threat） ;机会和威胁与优势和劣势;战略制定的过程;战略实施的步骤;企业战略的评价与控制;第四节 企业战略管理的系统;一、战略管理系统的模式;自上而下模式：在实行集权制的企业中，采用这种模式的企业一般是先由公司总部的高层管理人员制定整个企业的战略。 自下而上模式：企业采用这种模式是，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提交自己的战略计划。 上下结合模式：是指在制定战略的过程中，不仅总部和各个事业部的直线管理人员经常联系和对话，而且总部和各个事业部的职能管理人员也参与战略制定活动。 小组计划模式：这种模式是企业的总经理与其他的高层管理人员组成一个计划小组，由总经理负责，定期地共同讨论和处理企业所面临的问题。;二、战略管理者;战略管理者;战略管理者的构成;企业战略管理方式;战略管理能力;三、资源供给者;第二章 企业外部环境分析;案例：一个中关村企业面临的难题 ;第一节 外部环境概述;一、外部环境的分类;企业内部环境与外部环境的关系;二、外部环境的特点;三、外部环境的度量;四、企业外部环境分析的步骤;第二节 宏观环境分析（PEST分析）;政治——法律因素;附：中国的制度环境;经济因素;GDP趋势;利 率;货币供给;通货膨胀和通货紧缩;技术因素;社会文化因素;附：中国当前宏观环境难题;微笑曲线;;第三节 产业环境分析;一、波特的五种力量模型;波特行业竞争分析模型的基本内容;企业战略制定者的任务;二、行业新加入者的威胁;三、现有竞争者之间的竞争程度;四、替代产品的威胁;障碍组合;五、购买商讨价还价的能力;六、供应商讨价还价的能力;七、战略集团分析;产业内部结构分析 ;第四节 竞争对手分析;竞争对手分析;长远目标;自我假设;现行战略;潜在能力;第五节 外部环境分析方法;一、宏观环境分析方法;内容;二、微观环境分析方法;微观环境基本分析方法;战略环境要素评价模型步骤;战略环境要素评价模型;竞争对手状况分析模型;竞争对手状况分析模型;第三章 企业内部环境分析;案例：新东方的发展战略 ;第一节 企业内部环境分析;一、企业战略的结构框架;;资源和能力;资源和能力的区别;资源与能力的联系;判断资源和能力大小的依据;判断资源和能力大小的依据;二、企业内部状况分析;三、企业的资源评价;“品牌”一词起源于西班牙的游牧民族，为了在交换时与他人的牲畜相区别，因此品牌为烙印的意思。 品牌不仅仅是一种符号结构，一种产品的象征，更是企业、产品、社会的文化形态的综合反映和体现；品牌不仅仅是企业一项产权和消费者的认识，更是企业、产品与消费者之间关系的载体。 品牌的底蕴是文化，品牌的目标是关系。品牌意味着高质量、高信誉、高效益、低成本。品牌的背后就是一个在市场竞争中始终立于不败之地的成功企业。;在创牌和扩大品牌覆盖面的过程中，只有通过产品结构的优化、存量资产的盘活、技术含量的提高和科学化的管理才能使企业不断的发展壮大起来。搞企业要有自己的品牌，知名品牌既是企业的无形资产，又是企业形象的代表。