企业经营战略概述.pptxVIP

课程要点;小故事——战略管理活动的意义;战略管理的重要性;第一章 企业经营概论;第一节 企业经营战略的产生、特点及地位;二、经营战略 ◎概念（识记）企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段、谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划与方略。 ◎要点： 性质---总体性、长远性 制定依据---企业内外环境 目的---企业生存和持续发展 目的、??标、途径、手段之间关系---经 营战略是实现目标、目的的手段;◎经营战略特点（领会） 全局性：企业总体行动，追求总体效果 长远性：企业未来的谋划 竞合性：竞争和合作 纲领性：行动纲领 相对稳定性：与环境相协调;三、经营战略决策工作的地位和重要性(领会) (核心地位） ◎决定企业最基本的经营行为 ◎企业管理周期的中心环节 ◎全体职工的行动纲领;第二节 经营战略理论的形成及其发展;◆经营战略深化期的理论（90年代以来） ---战略同盟理论 ---企业核心能力理论 ---战略再造理论 ---知识经营战略理论; ◎战略制定要有资源的支持和组织保证、企业高层管理者要将目标、项目预算分解； ◎战略制定要与环境相适应（五种环境、形成五种战略管理模式）； ◎经营战略四要素 ---产品定位与市场定位 ---企业成长方向 ---竞争优势 ---协同作用 ; 1. 产品和市场范围 获利能力的范围 2．增长方向 获利能力的扩展方向(市场渗透、市场开拓、产品开发、多角化经营战略） ３. 竞争优势 获利能力的保证 ４． 协同作用 获利能力的进一步挖潜 ;安索夫提出的成长向量;安德鲁斯 战略设计理论（SWOT）;钱德勒 战略平衡和战略组织理论 企业经营战略决定企业基本目标和目的，要实现企业目标和目的，必需对企业的重要资源进行分配。 企业战略要与外部环境、内部组织进行协调，实现动态平衡。 组织结构的设计要服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。;德鲁克 企业使命和战略目标理论 ◎企业使命---（企业是干什么的）哪些责任、何种性质、什么事业 ◎经营哲学---经营信念、价值观念、行为准则 ◎经营宗旨---企业经营的主要目的和意图 ◎企业使命转化为战略目标---市场推销目标、创新目标、人力资源目标、资金资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标等八方面;一些高瞻远瞩公司的核心理念——海尔;波特 竞争战略理论;企业核心能力理论;知识经营战略理论 企业要有获得、创造、积累和利用知识的能力； 知识是企业的经营资源，是新型的资本，即“知本”； 知识经营战略有知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专项战略、科技创新战略、管理战略等；;第三节 企业经营战略管理模式;◆企业经营战略管理体系 ---战略管理过程系统 环境分析阶段→战略制定与决策阶段→战略实施与反馈阶段 ---战略管理层次体系 第一层 总体经营战略 第二层 经营单位战略 第三层 职能战略 ---经营战略的内容体系 战略思想、战略目标、战略重点 战略方针、战略阶段、战略对策;一、企业经营战略管理过程系统;二、企业经营战略的层次体系;三、企业经营战略的内容体系;◎日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦亚和三星两家电影公司表明索尼公司此时实施的战略是 A横向一体化 B多样化发展战略 C低成本战略 D重点战略 ◎日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于 A企业宗旨 B企业战略方针 C企业战略目标 C企业经营哲学;试论述企业经营战略提出的背景 什么是企业经营战略？有何特点？ 简述安索夫的战略管理理论要点 简述安德鲁斯的战略设计理论要点 简述波特的竞争战略理论要点 什么是企业核心能力？企业核心能力具有哪些特点？ 概述企业经营战略管理模式的内涵与体系