先进先出-物料FIFO管理.ppt

物料FIFO管理 物的先进先出 什么是先进先出 商家的先进先出与客户的“后进先出” 什么是先进先出 超市的先进先出能做到吗？ 什么是先进先出 作为一般的顾客，只能购买一辆整体的汽车/发动机，而且不能选择每个最新的部件组装后再购买。 从汽车/发动机厂家进来的部件若不按照先入先出来做，一直不使用的部品就会劣化！ 如果将劣化了的部件组装时，就会发生严重的缺陷！ 为此，制造厂家有必要有责任以良好的管理来实行“先入先出”！ 定义： 　　 指在物料管理中，按照物品进入的时间顺序整理好，在使用时按照先进入的物品先出库的原则进行操作。 什么是先进先出 FIFO = First-In-First-Out Oldest goods leave first FIFO = 先进先出 最老的产品最先离开 不实现先进先出的后果 1、品质劣化 部件没有实现先进先出，未及时投入使用，长时间放置，就会劣化，使品质低下！ 劣化 、划伤 灰尘 、变色 A A B B B B A A A B *劣化了的部件不能使用，废弃处理 造成购入部件费用损失，完工品的价格自然会上升！ 如果卖给了顾客，会造成发生埋怨或重大灾害等 对公司的信誉及社会的信赖的损失！ *劣化了的部件不能使用，废弃处理 造成购入部件费用损失，完工品的价格自然会上升！ 如果卖给了顾客，会造成发生埋怨或重大灾害等 对公司的信誉及社会的信赖的损失！ 不实现先进先出的后果 2、不良品的扩大化： 当因设备或加工组装等原因发生不良时，如果不执行先进先出，就不能及早地发现和追溯，造成不良的扩大化。 B A A A B B B B ? ? 有问题的部件是哪一个？ 哪一台是不合格部件组装的发动机？ *再调查查找、不良返修上耗费没有价值的时 间增加了！ *卖给顾客后，发生埋怨、重大灾害！ 对公司的信誉及社会的信赖的损失。 如何实现先进先出 超市的案例已经从侧面给了我们答案： 1、目视化 2、辅助设施 案例：区域规划法1 管理规定： 1.只允许使用带有物料出货看板区域的零件； 2.物料出货看板区域“只出不进”； 3.无物料出货看板区域“只进不出”； 4.当区域在制品用完后移动物料出货看板。 案例：区域规划法2 物料出货 A B C 进 出 案例：区域规划法3 空置地址码存放区 有货地址码存放区 新进物料操作 有货地址码存放区 取出物料操作 案例：时间标贴法 一段时间内的物品以颜色和日期等进行标贴 案例：批次管理法 批次编码编制规则 1、批次号以：“单位代码+年+周+《生产任务单》流水号”组成； 2、例：加工车间2012年第16周，生产《生产任务单》号为“产品，则生产的物料批次号为J1216188101，R该《生产任务单》上有多种物料，则按流水号往下编制，批次号则为： J1216188101， J1216188102， J1216188103 ，并依次类推； 案例：批次管理法 批次划分原则 1、外购件以每次送货为单位进行一个批次； 2、半成品以每个《生产任务单》为一个批次； 3、一种物料以一个《生产任务单》为一个批次； 4、如更改了作业条件或更改零部件，或更换了作业人员等4M发生变动则需更换“批次号”； 5、不同批次号的物料不能使用同一容器盛装； 案例：辅助设施 案例：辅助设施 用途：广泛应用于分拣系统、生产车间的物料输送等。 优点：不需要动力、安全可靠。 进 出 执行先进先出的方式和方法没有标准答案，关键是执行的过程中落实精益的理念，达到先进先出！ FIFO = First-In-First-Out