浅谈酒店的人力资源管理.docVIP

. Word 文档 ， 毕 业 论 文（设计） 题 目 浅谈酒店的人力资源管理 指导老师 专业班级 酒店管理092 姓 名 学 号 2011 年 6 月 1 日 摘 要: 随着酒店业的迅猛发展。酒店业内的竞争也加剧。虽然竞争还多表现为产品、服务方式、摘要质量等方面的竞争，但竞争市场的日益完善和体制改革的深入，酒店间的竞争越来越体现为人才、员工整体素质的竞争，而这种竞争实际上是酒店所拥有的人力资源的较量。酒店业内人士已清醒地认识到人才的重要性，高素质的人力资本是酒店业得以健康持续稳定发展的根本保证，而对人力资源投资的主要方式——培训，也日益重视。但整个酒店业培训工作不尽如人意，存在着培训政策、培训师资、培训效果不理想等问题，这有酒店本身的原因，也有酒店管理部门的原因。所以本文引入人力资源概念，分析了酒店人力资源管理的现状，提出了酒店人才的引进和培养、个性化管理的对策。 关键词: 酒店；人力资源；现状分析；管理对策 目录 引言 一、酒店人力资源管理的概念及必然性 （一）酒店人力资源管理的内涵 （二）酒店人力资源管理的必然性 二、酒店业的人力资源管理现状和问题 （一）酒店员工忠诚度低，人才流失现象严重 人力资源供过于求，人才资源供不应求 激励措施失效 （四）人力资源部力量薄弱，地位不高 三、酒店人力资源管理对策 （一）酒店对员工的甄选聘用 1、甄选聘用的准备工作 2、员工甄选途径及方法 3、员工聘用 （二）酒店对员工的培养与使用 1、酒店对员工的培训 2、酒店对员工的使用 （三）酒店能够实施“留人”政策 1、酒店应控制人才流失 2、酒店“留人”的方法 结论 参考文献 引言 随着中国经济的飞速发展，中国酒店业面临越来越激烈的竞争。虽然中国酒店业早已与国外同行接轨，但多为硬件的有形引进，直接的模仿多于深层次的借鉴，而对服务水平、员工素质、管理理念等“软件”的引进比较缺乏。而后随着人力资源管理的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到提升。人力资源不再是传统意义上单纯的认识管理，而是已逐步上升到了战略的高度，与酒店的生存发展密切相关。因此，人力资源是酒店最重要的资源，必须对其进行科学而有效的开发和管理，才能使酒店在激烈的竞争中取得最佳经济效益和社会效益，立于不败之地。 一、酒店人力资源管理的概念及必然性 1.1酒店人力资源管理的内涵 对酒店人力资源进行量的管理，是通过对酒店员工的培训、组织和协调，使人力和物力保持最佳比例和有机的组合，使人和物都充分发挥最佳效益。对酒店人力资源进行质的管理，是对酒店员工的心理和行为进行管理，也就是调动员工的主观能动性。与人力资源的数量管理相比，质量管理更为重要性。社会化服务越完善，设备、技术越现代化，市场竞争激烈，工作压力和挑战性越高，对酒店人力资源的质量管理要求就越高。 由此可见，酒店人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的酒店员工进行合理的培训、组织和调配，使酒店人力、物力经常保持最佳比例；同时，对酒店员工的思想、心理和行为进行适当的引导、控制和协调，充分发挥员工的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以期实现酒店目标。 1.2酒店人力资源管理的必然性 酒店业是中国最早对外开放的行业之一，自从20世纪80年代开始，就有外资进入中国酒店业，如今外方管理的中国酒店数量已经相当多了，而引进国外酒店管理集团的管理也是中国酒店业在自我成长过程中不可缺少的一步。外方管理酒店是指由外方独资、中外合资或中方独资并由外方参与管理的中国酒店。国外酒店管理集团由于起步早，管理科学、形成了先进的管理制度和经营方式，是一笔宝贵的财富。中国的酒店正在快速成长的过程中，需要先进的理念加以引导，再加上中国入境游市场的迅速发展，外方管理的酒店能够更好的为外国游客提供服务，使外国游客产生亲切感和安全感，因此，许多中国的中高星级酒店都选择国外酒店管理集团进行管理，外方管理酒店在中国也取得了比较好的经营业绩。 外方管理酒店作为中国旅游业改革开放的重要标志之一，经过近20年的发展，已经由尝试性发展进入到运作成熟、快速扩张的新时期。这些酒店已由过去仅仅关注外国客人市场转向国内和国际并重、由主要城市向二级城市迈进、由沿海地区向内陆扩展，并开