成本会计实务项目三费用归集和分配(中).pptVIP

4、计划成本分配法 原理： 全部受益部门按计划单位成本核算应负担费用 辅助生产车间实际发生的费用与计划费用的差额记 入“管理费用” 实例： 资料如前例，假设水计划单位成本0.06元/吨，电的计划单位成本0.24元/度。 包括使用其他辅助生产车间劳务所发生的费用 辅助生产车间名称 供水 供电 金额合计 待分配费用 4085 9020 13105 劳务供应总量 82600 46000 实际单位成本（费用分配率） 0.06 0.24 辅助车间耗用 供电车间 耗用数量 20000 分配金额 1200 供水车间 耗用数量 6000 分配金额 1440 分配金额小计 1200 1440 2640 基本生产——甲产品耗用 耗用数量 20600 分配金额 4944 4944 基本生产车间耗用 耗用数量 41000 16000 分配金额 2460 3840 6300 管理部门 耗用数量 16000 2400 分配金额 960 576 1536 销售部门 耗用数量 5600 1000 分配金额 336 240 576 按计划成本分配金额合计 4956 11040 15996 辅助生产实际成本 5525 10220 15745 超支或节约额 +569 -820 -251 1200+2460+960+336 4085+144