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工程项目管理综合案例分析一 案例一： 【背景材料】 某实施监理的工程， 建设单位与施工单位按照 “建设工程施工合同范文本 )”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。  (示 施工过程中发生如下事件： 事件 1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第 5 天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。 事件 2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工 许可证已获政府主管部门批准， 征地拆迁工作满足工程进度需求， 施工单位现场管理人员已 到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。 事件 3：工程开工后第 20天下班时刻，项目监理机构确认： A、 B工作已完成； C工作已 完成 6天的工作量； D工作已完成 5天的工作量； B工作在未经监理人员验收的情况下， F工作 已进行 1天。 问题： 1．总监理工程师是否应批准事件 1中施工单位提出的延期开工申请 ?说明理由。 2．根据《建设工程监理规范》 (GB50319-2000) ，该工程还应具备哪些开工条件，总监 理工程师方可签发工程开工报审表 ? 3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计 算 C工作、 D工作、 F 工作的总时差和自由