落实厂《生产系统五项管理规定》电气分场考核管理办法.docxVIP

落实厂《生产系统五项管理规定》电气分场考核管理办法 为了进一步加强电气分场?2006?年全年检修和试验工作，贯彻和落实 二十一届六次职代会王厂长报告中提出的“精细管理”的精神和厂?2006 年检修工作会议精神，坚决执行检修工作会议提出的《生产系统五项管理 规定》，全面促进和规范电气分场各项生产工作，充分调动全分场职工工 作的积极性和创造性，奖罚分明，使电气分场各班组设备专责制度真正落 实到位，使电气分场的各项工作在?2006?年上升到新水平，结合分场实际， 对涉及到电气分场的《生产系统五项管理规定》中的有关内容，认真组织 进行学习、分解和贯彻落实，制定出《落实厂“生产系统五项管理规定” 电气分场考核管理办法》，要求各班组认真组织学习，并严格遵照执行。 第一部分：落实厂《主设备大小修验收管理规定》电气分场考核管理办法 电气分场各班组 为规范设备大小修后验收工作，巩固电气分场安全生产、文明生产成 果，贯彻和落实厂《主设备大小修验收管理规定》，进一步规范执行《电 气分场检修工艺流程卡》和《电气分场高压试验拆接头联系卡制度》，特 制定本考核管理办法，望各班组遵照执行。 1.?修后冷态验收 1.1?冷态验收前，分场应组织修后验收，未组织自查验收，厂规定考核 300—500?元，分场规定考核主管专工?100－200?元，考核主管、书记、 主任各?100?元。 1.2?厂组织的冷态验收资料不全，