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第一章 项目和项目管理;企业活动;什 么 是 项 目 ？;项 目 基 本 属 性;项目约束三角形;什 么 是 项 目 管 理？;项目管理发展的新趋势;项目管理走出工程建造业，各行各;企业内部管理项目化;项目经理成为通向高层领导的途径;美国著名的《财富》杂志预测：;项目管理培训对MBA形成有力的;为什么项目管理如此流行?;项目管理带来的效果;项目管理效益统计数字;战略管理和项目管理;PowerPoint 演示文稿;第二章 项目管理的诸过程;五大过程组;九大知识领域;项目管理标准;第三章 项目环境和组织;项目环境（PROJECT CO;项目环境;项目干系人（stakehold;项目组织 1;项目组织 2;组织结构;以下是三种基本的组织结构：;项目的组织形式;项目组织 1：单列式;组织形式2：职能式 （虚线内;组织形式 3：弱矩阵;组织形式 4：平衡矩阵;组织形式５：强矩阵;组织结构形式对项目的影响;第四章 项目整合管理;项目整合管理（所包括的过程）;项目整合管理（各过程作用）;项目整合管理（各过程作用）;项 目 章 程;第五章　项目范围管理;项目范围管理（所包括的工程）;约 束 条 件;假定;6.2 范围计划编制;项目范围说明1;项目范围说明2;详细依据;项目范围管理计划;项目范围计划编制;6.3 定义范围;6.4核实范围;6.5 控制范围;范围变更控