- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PP(生产计划和控制 )模块简介
一、 R/3 生产计划系统主要特征及模型:
1、主要特征
R/3 PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统,包括制造执行系统的全
部功能。它完整地集成各种应用领域的所有业务功能,支持客户订单快速处理。你
可以用 R/3 业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。 R/3 支持跨越
多个公司的事务处理,以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。
2、制造资源管理模型
R/3 PP生产计划系统是一个联机处理的制造资源计划系统,同所有 R/3 应用程序完
全集成。 R/3 PP完全支持 APICS 的 MRP II 模型。 R/3 同传统的 MRP II 系统不同,
它不仅集成了财务和后勤的计划和执行功能,而且将企业的利润控制贯穿于整个供
应链,完成了供应链到价值链的升华。此外, R/3 PP还提供制造执行系统
(MES)的所有功能。同时, R/3 还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务
的功能。
在所有 R/3 事务处理中,用户可享受到集成的好处。例如:
R/3 将销售订单的需求量转换至主计划。新的客户需求量立即显示在主计划员面
前。这是保证按时发货的最快途径。
所有存货消耗量及货物入库事务处理同步地过帐到总帐科目。
车间订单确认及倒冲发料联机过帐到所有总帐的有关科目。生产成本中心及时从生
产作业活动得到贷方金额。分配到生产成本采集点的成本是同步发生的。任何时候
你都可以联机得到与生产有关的最新成本信息。
如果你是一个订货生产类型的制造商,你可以连续监控所有与订单有关的成本。你
甚至可以用 R/3 对比冻结成本、实际 / 目标成本和所有发生的成本。当你向客户发
货并开具发票时,你会立即知道你的利润有多少。
由于 R/3 集成所有的业务流程,它是一个业务流程重组的极好工具。 R/3 将帮助你
克服支离破碎的业务流程,并优化贯穿设计、销售、生产、分配和成本核算的工作
流程。
图 3-1:R/3 的 MRPII 模型
二、该系统具备的主要功能:
* 制定销售计划
* 编制主生产计划
* 生成物料需求计划
* 市场预测
* 生产资源计划
* 能力计划
* 生产活动控制
* 工厂数据采集
下面分别简要阐述各模块功能的实施 :
1、SOP销售及运作计划模块
销售和运作计划( SOP)是一个通用的计划和预测工具,你可以用它来使你的公司
的经营现代化,优化公司的业务。
SOP 的集成功能使你对公司的各项活动一目了然。你可以汇总不同的内部和外部
的数据,作为设置现实经营目标的依据。这提供了现实检查的机会:我的业务策略
是否反应我的经营能力和市场需求?这样,用 SOP,你就可以采取有针对性的计
划。
SOP 的延展性使它适用于对任何逻辑数据进行高级的或详细的计划。弹性计划层
次使你可以从几乎所有组织单位(例如,销售组织,物料组,生产工厂,产品组)
的角度甚至整个企业的角度创建和查看你的数据。由于充分支持集中规划, SOP
适用于销售、生产、采购,库存管理等的中长期计划。
你使用的计划表是电子表格。因此你可以大范围地进行跟踪先前计划数据、预测市
场需求、运行分析,条件模拟等各种操作。
2、需求管理 (DM)
需求管理的功能是用来确定成品与重要部件的需求数量与交货日期。需求管理的结
果就是所谓的需求大纲。
为了创建需求大纲,你必须首先定义用于计划某一产品的计划策略。该计划策略代
表了用于计划与制造或者采购产品的不同的生产方法。
使用这些策略,你可以决定是否仅由销售订单来触发生产(定制)或者不由销售订
单来触发生产(为库存生产)。或者,你可能想使需求大纲中既有销售订单也有库
存订单。如果生产时间比标准的市场交货时间长,那么你可能想在任何销售订单存
在之前生产成品或至少生产某些部件。在这种情况下,销售数量是预先计划好的
(例如,在销售预测的指导下)。
可以以计划的独立需求形式创建需求大纲。需求管理使用计划的独立需求而客户需
求是在销售订单管理中创建的。
计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。在 SAP 系统中可以使
您可能关注的文档
- 写戏曲表演的作文.pdf
- 修订版李奇幼儿园一日生活各环节常规要求-副本.pdf
- 学前班语文试12套.pdf
- 学前必掌握最常用地500汉字.pdf
- 学前儿童心理卫生与辅导浙江省13年10月自考试题.pdf
- 学生需要背诵地古诗文达208篇首.pdf
- 有图五大领域幼儿可操作的材料.pdf
- 幼儿安全系统教育记录簿.pdf
- 幼儿园教育大班拼音a教案设计学前班拼音a教案设计.pdf
- 幼儿园教育大班区域精彩活动观察记录簿文本.pdf
- (全年1月-12月)2026年党支部“三会一课”及主题党日活动计划表.docx
- 局党组2025年度落实“第一议题”学习制度情况报告+镇关于2025年度贯彻落实“第一议题”制度和政治要件闭环落实工作情况的报告.docx
- 在2026年元旦放假前机关全体人员会议上的讲话、在春节前党员干部廉政谈话会上的讲话.docx
- 2026年1月支部委员会会议记录+1月“三会一课”方案.docx
- 2026年1月“三会一课”方案(支委会方案、党员大会、党小组会、党课)+2026年党支部“三会一课”及主题党日活动计划表(1月-12月).docx
- 党委书记在2025年度党支部书记抓党建工作述职评议会上的点评+2025年度抓基层党建工作述职评议会议上的讲话.docx
- 在司法局2025年度述职评议大会上的总结讲话+市委组织部2025年度述职述廉述党建工作总结.docx
- 2篇 在小学2025学年总结暨寒假工作部署会上的讲话.docx
- 中国国家标准 GB/T 32073.2-2025无损检测 测量残余应力的超声检测方法 第2部分:体波法.pdf
- GB/T 32073.2-2025无损检测 测量残余应力的超声检测方法 第2部分:体波法.pdf
原创力文档


文档评论(0)