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CMMI L3培训系列课程项目管理过程课程内容概 述项目启动项目管理过程项目过程定义项目计划编制及评审项目监控项目总结小 结概述项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。本过程主要介绍软件开发、系统集成类项目的管理流程。时间 (Time, Schedule)牵一发而动全身风险平衡范围成本 (Cost, Budget)质量(Quality, Objective, requirements )概述-成功的项目管理成功的项目管理：项目在规定的时间和批准的成本内，完成事先确定的范围内的工作，达到预期的质量性能要求。项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控概述-项目管理流程项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控概述-项目管理流程项目启动：初步明确项目范围的基础上，建立项目组织机构，明确项目宏观计划、风险及其它项目约定，并得到项目管理委员会批准。 项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控概述-项目管理流程项目过程定义：选择项目适宜的生命周期，依据组织过程定义，形成项目过程定义。 项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控概述-项目管理流程项目计划编制及评审：在完成项目估计的基础上，编制项目计划，并通过评审。 项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控概述-项目管理流程项目执行：调动资源，执行项目计划。项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控概述-项目管理流程项目总结：通过评审正式结束项目或阶段，将项目经验教训存入公司过程财富库。 项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控概述-项目管理流程项目监控：定期监控进展，与计划进行对比，在出现偏差的时候采取相应的纠正措施。 项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控概述-项目管理流程项目管理过程包含项目启动、项目过程定义、项目计划编制及评审、项目监控以及项目总结五个部分。课程内容概 述项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目监控项目总结小 结项目启动-流程项目经理编制《项目立项建议书》审批《项目立项建议书》项目正式立项项目启动项目经理编制项目立项建议书.doc《项目立项建议书.doc项目立项建议书项目立项建议书.doc》项目概况组织结构宏观计划需求阶段列出详细计划收入与成本建议的质量等级存在风险其他说明第三方测试外委外协等需求（评估过程中避免提及）项目启动项目经理编制项目立项建议书.doc《项目立项建议书.doc项目立项建议书项目立项建议书.doc》审批《项目立项建议书》部门或事业部领导审核QA审核测试确认项目管理办公室初审并召开立项启动会熟悉项目情况确定项目类型进行项目特征和质量等级选择单_(集成，强软件).xls质量等级选择项目管理办公室审批项目管理委员会审批□系统集成□纯集成□强软件□纯软件□其它（如软课题）□QCS-1□QCS-2□QCS-3项目启动项目经理编制项目立项建议书.doc《项目立项建议书.doc项目立项建议书项目立项建议书.doc》审批《项目立项建议书》项目正式立项确定项目经理确定项目类型确定项目质量等级项目管理办公室分发并在项目管理平台建立项目课程内容概 述项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目监控项目总结小 结项目过程定义确定生命周期模型选择单.xls项目生命周期模型瀑布重叠瀑布裁剪形成项目过程定义裁剪形成项目过程定义裁剪指南.xls项目过程定义选择项目进度计划项目进度计划模板（WBS）确定项目工作产品清单项目工作产品清单建立项目工作环境在项目跟踪表中完成《软硬件资源与管理环境表》课程内容概 述项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目监控项目总结小 结项目计划编制及评审规模、工作量与人力资源估计项目计划编制总体计划成本计划进度计划项目跟踪表计划部分项目计划审批需求里程碑到达之前完成外委外协管理第三方测试管理项目计划编制及评审J-2008-014_项目估计表.xls规模、工作量与人力资源估计规模估计代码行法功能点法估计过程与结果记录表.xls《估计过程与结果记录表.xls估计过程与结果记录表估计过程与结果记录表.xls》工作量估计人力资源需求估计项目计划编制及评审项目计划.doc总体计划项目概述项目组织遵循的过程、标准及规范项目计划项目计划编制及评审项目成本计划.xls成本计划编制工作量估计集中开发费会议费内部人员差旅费设备采购费外协费里程碑绩效奖金分配项目成本计划与科研课题经费预算关系项目计划编制及评审J-2008-014_进度计划mpp进度计划编制任务的前后关系任务的起止时间人员分