建立kpi体系的四个操作方法.pptxVIP

建立KPI体系的四个操作方法;1 KPI 定义及作用;KPI的定义;关键业绩指标之作用与流程;绩效管理的基础;战略目标体系制定方法：树型分析;;方针目标展开;2 KPI体系的建立方法;;岗位职责分析表;采购部职责分析表;2.2 KPI体系建立方法二：平衡记分卡法;依据平衡记分卡建立KPI体系示例;;;总资产贡献率;财务策略目标;;学习与成长策略目标 人才队伍的形成与稳定及人才素质的提高;;2.4 KPI体系建立方法四：成功关键分析法选择;2.4.1 用鱼骨图分析;2.4.2 KPI要素分解;2.4.3 选择KPI;2.4.4 汇总成分公司一级KPI表;接上表;2.4.5 二级KPI的建立;计划调度部门KPI要素解析示例